Rectificar no es de débiles, sino de sabios

“Gobernar es rectificar”. Lo decía Confucio y no sólo se debería circunscribir al ámbito de las administraciones, sino también al de las empresas. Hay quien puede confundir cambiar de rumbo con ‘debilidad’, con una muestra de no saber hacia donde se va. Sin embargo, en el fondo se trata justamente de lo contrario: quien no toma esas decisiones es el que, a la larga, debilitará el proyecto.

Hace unos días, la red social Twitter demostraba el valor de rectificar. Una medida polémica en su función de ‘bloqueo’ despertó una oleada de críticas de muchos usuarios que veían cómo de esa forma se les desprotegía ante el acoso de otros. Fueron unas horas que desembocaron en una rectificación en toda regla. Una rectificación motivada después de escuchar esas quejas.

Pero no fue sólo una rectificación en el blog corporativo sin más. Tanto el CEO de la compañía, Dick Costolo, como algunos miembros del staff trataron de poner paños calientes y pedir disculpas por una medida que, en principio, creyeron acertada pero que, tras implantarla, concluyeron que no era así.

Maneras de generar ideas de negocio

Algunas personas parece que son un torrente y un manantial de ideas de negocio mientras que otras consideran que no tienen la capacidad necesaria para generar nuevas iniciativas, las ideas pueden venir de cualquier parte, no existen reglas estrictas rápidas para generar ideas de negocio. Algunas pueden convertirse en negocios rentables, y otras se quedan por el camino. Sin embargo, hay marcos que mantener la concentración, filtrar las ideas, e identificar oportunidades. A continuación algunas de las estrategias que más me gustan para generar y filtrar ideas.

Busque los problemas y procesos ineficientes

La manera de conseguir ideas para startups no es tratar de pensar en ideas para startups. Es parasolucionar problemas. Tener un problema es a menudo un gran aliciente para que alguien compre o use nuestro producto. Muchas de las empresas más exitosas a empezar por la solución de un problema y la satisfacción de la necesidad de un cierto segmento de clientes.

Qué hacer y qué no hacer en los inicios de una pyme

Cada empresa y proyecto es diferente, no sólo por la necesidad que satisfacen o el modelo de negocio que aplican, también en la personalidad que se le confiere en los primeros pasos de su puesta en marcha. Esencialmente esos primeros movimientos condicional el devenir futuro de la organización por lo que hay algunas recomendaciones sobre lo que hacer y no hacer que nos ayudan en esos duros inicios. La forma en la que operemos inicialmente puede hacer o deshacer la compañía. Lo que, aparentemente, son decisiones inocuas pueden fácilmente determinar el destino de la organización.

Los imprescindibles a seguir

• Estar obsesionado con tu misión: Cada puesta en marcha debe incidir en apuntalar la misión, es por lo que es necesario una redacción, de la manera más simple y sencilla, sobre los motivos de porqué estás en el negocio. Tan pronto la tengamos debemos transmitirla a nuestros colaboradores, clientes y colegas. Traslada tus valores fundamentales al negocio: Tus valores describen el corazón, el alma y la conciencia de tu negocio. Tus clientes, competidores y colegas se dará cuenta de inmediato de cómo funciona la compañía.

Encontrar la necesidad, un trabajo duro y gratificante

Cuando vemos algunos productos que utilizamos a diario, pocas son las veces que nos paramos a pensar en quién lo ideó, en qué momento y qué le empujó a crear esa pequeña maravilla que resuelve nuestros problemas cotidianos. A raíz de una conversación poco trascendental sobre lo desagradable que resulta abrir el grifo del agua caliente en este mes de frío intenso, me vino a la mente una empresa que se dedicaba a acabar con ese suplicio.

Alfonso Cuervo-Arango es un emprendedor alicantino que un día pensó: esto lo tengo que resolver (evitar ese grito de espanto ante el agua helada) AquaReturn es su producto. Un electrodoméstico que no deja salir el agua hasta que no está a la temperatura deseada. Me llama la atención que a nadie se le hubiera ocurrido algo semejante. Se ahorra agua y se evitan esos sustos matutinos. Pero encontrar esta necesidad y convertirla en un proyecto fue un trabajo duro.

Este empresario llama mi atención porque es el vivo ejemplo de que el trabajo constante al final tiene resultados positivos.La idea se le ocurrió en 2005 y ha empezado a cosechar éxitos (premios, entrevistas, ponencias en escuelas de negocio, apariciones en medios de comunicación) en 2012, por lo tanto esa idea que se asocia al emprendedor como joven, creador de aplicaciones para móviles, etcétera nada tiene que ver con él.

Cómo obtener buenos resultados en mi empresa con outsourcing

Cada vez son más empresas las que externalizan servicios. Generalmente audiovisuales, artísticos, informáticos y de marketing online.

La decisión por parte de la empresa de externalizar estos servicios, se debe principalmente a dos factores:

- Factor especialización. Estás contactando con empresas especializadas que llevan años dedicándose profesionalmente a una misma materia. Pueden demostrarlo con un portfolio y/o unos argumentos convincentes, que facilitarán a la persona que quiere externalizar, la decisión final de contratar a una empresa o a otra. El ciclo de compra podría ser off-online:

Liberar el espíritu emprendedor

Ser su propio jefe es la aspiración de muchos europeos, concretamente, de cuatro de cada diez personas. La independencia personal, mayores ingresos y la libertad de elegir el lugar y tiempo dedicado al trabajo son perspectivas que se antojan muy atractivas para millones de emprendedores en potencia que se plantean la posibilidad de convertirse en su propio jefe.

No obstante, también son muchos los que refrenan este deseo por el miedo al fracaso y a la quiebra, así como al riesgo de tener rentas irregulares. Este factor de miedo es el causante del descenso de un 20% en la cantidad de personas que han empezado a trabajar por cuenta propia en los últimos tres años, sobre todo por las actuales condiciones económicas. Sin embargo, la Comisión Europea tiene la esperanza de cambiar esta situación por medio del Plan de Acción Europeo sobre la Iniciativa Empresarial, cuyo cometido es volver a crear crecimiento y empleo en Europa. Al 37% de los europeos les gustaría ser su propio jefe. Si se aprovechara este potencial, podrían añadirse millones de nuevas empresas a los casi veintiún millones de pequeñas y medianas empresas (PYME) que existen en la UE. 

La finalidad de este plan de acción consiste en prestar apoyo a emprendedores, eliminar obstáculos y, quizás, cambiar radicalmente la cultura empresarial en Europa. Algunas de las medidas específicas incluidas son reducir la cantidad de tiempo necesario para constituir una empresa y prestar ayuda a emprendedores prometedores que sean jóvenes, mujeres, mayores, inmigrantes y desempleados. 

Ecosistemas de emprendimiento

Recientemente se ha publicado el Informe de los Ecosistemas para las Start-up 2012 realizado porStartup Genome y Telefónica Digital revela que a pesar de que Silicon Valley es el ecosistema de start-ups más grande e influyente del mundo están comenzando a emerger otras importates comunidades de emprendedores.

Latinoamérica, Oriente Medio, Asia y Europa comienzan a tener una fuerte presencia en el campo de la innovación tecnológica. Aunque la realidad nos sigue mostrando que los USA es el referente mundial al ser la sede de cinco de los seis ecosistemas más importantes del mundo, siendo estos, Silicon Valley, New York, Los Ángeles, Seattle y Boston.

Ente los cinco primeros ecosistemas, el único que no pertenece a Estados Unidos es Tel Aviv, de hecho, no hay que olvidar que el principal proveedor de empresas al NASDAQ es Israel y este hecho se debe a circunstancias como que promueven el emprendimiento tecnológico y la transferencia tecnológica en las universidades, casi como en ningún otro sitio en el mundo.

La lista de los principales ecosistemas de emprendimiento está así configurada: Silicon Valley, Tel Aviv, Los Ángeles, Seattle, New York, Boston, Londres, Toronto, Vancouver, Chicago, París, Sidney, Sao Paulo, Moscú, Berlín, Waterloo (Canadá), Singapur, Melbourne, Bangalore, Santiago de Chile.

Mujeres emprendedoras ante la crisis

España es uno de los países en el que más negocios propios ponen en marcha mujeres emprendedoras. Es curioso pero las mujeres emprendedoras de España lo hacen con más frecuencia que las japonesas, lasalemanas y las francesas, aunque menos que las estadounidenses, las británicas o las nigerianas(primeras en el ranking)

Durante la última década, las mujeres emprendedoras españolas, se han ido equiparando a los hombres a la hora de crear una empresa. En España, durante 2012, ya hubo un 23% más de mujeres emprendedoras, en parte por la gran cantidad de despidos, que curiosamente para muchas féminas se está convirtiendo en una oportunidad y un reto.

Toda crisis es una oportunidad, y así lo han concebido muchas mujeres emprendedoras, que han decidido dar el salto y crear su propia empresa. En definitiva, la falta de oportunidades está siendo clave para que lasmujeres de España estén decidiendo embarcarse en un nuevo proyecto.

¿Necesito acabar todo lo que empiezo? 3 ideas fundamentales

No sé si te ha pasado esto alguna vez, pero a mi millones de veces.
Te encuentras en la última parte de un libro, a mitad de camino para un diploma de inglés o simplemente revisando el gran taco de papeles con la etiqueta “ya los miraré algún día”.

El caso es que has empezado con una motivación de cualquier tipo, después de los primeros compases te das cuenta de que la tarea en sí no te apetece tanto realmente y en el punto actual lo único que te mantiene activo aún es la determinación de sacártelo de encima.
Y ahí te entra la duda universal de: ¿realmente tengo que acabar esto?

1. Líbrate del factor psicológico

El primer factor a tener en cuenta en esta decisión, es que no solemos tomarla desde un punto de vista neutral.
Al contrario, estamos fuertemente influenciados por convicciones propias que nos incitan a una de las opciones. De hecho no sé si te has dado cuenta, pero la pregunta que nos solemos formular (o al menos el ángulo más común) no es el de ¿qué hago en esta situación? sino el de ¿lo acabo o no lo acabo?
La diferencia es sutil, pero nos condiciona mucho. Básicamente en nuestra cabeza entra una presión de la forma tradicional y respetable de hacer las cosas. Esa metodología concibe que lo normal y respetable es que decidamos qué hacer, nos pongamos a hacerlo y lo acabemos con todas las de la ley.

La parte off-line de tu negocio on-line es clave para el éxito

Con el crecimiento en el uso de internet los emprendedores se están lanzando a conquistar la red con sus nuevos negocios. Pensamos que el negocio on-line se desarrolla únicamente a través de la red de redes, pero en la mayoría de los casos todo negocio on-line tiene una parte off-line que resulta clave para el éxito.

Por supuesto hay modelos endémicos que nacen y se desarrollan únicamente a través de internet, sobre todo cuando se trata de nichos muy específicos. Pero en los demás casos no podemos pensar en el negocio va a sobrevivir sólo desde un entorno remoto.

Los datos indican que sólo el 43% de los españoles compran por internet, la media europea ronda el 60%, eso quiere decir que hay una mayoría de clientes potenciales que no acceden a nuestros productos o servicios a través de la red.

¿Están la mayor parte de tus potenciales clientes dentro de ese 43%? Si es así probablemente podrás desarrollar toda tu actividad en la red y no debes preocuparte de buscar más allá. Eso sí, tu potencial de crecimiento puede estar muy limitado.