Emprendedores verdes

Frente a la crisis económica y el paro, la mejor salida puede estar en crear nuestro propio empleo verde. Los emprendedores tienen una excelente oportunidad en la coyuntura actual de crear productos y servicios que apuestan por el medio ambiente, según diversos expertos. Este artículo explica que hacerse empresario verde es una buena salida profesional, señala las oportunidades y desafíos del emprendizaje verde y destaca a los emprendedores verdes de mayor éxito.

El "emprendizaje verde" es la creación de nuevas iniciativas empresariales por emprendedores o empresas ya existentes que integran el factor ambiental con claros beneficios para sus clientes, como un menor coste en la compra del producto, en el consumo de energía y materias primas, más facilidad de reciclaje, más salud o más bienestar, según Ander Elgorriaga, gerente del Departamento de Producto y Consumo de Ihobe, Sociedad Pública de Gestión Ambiental del Gobierno Vasco. En cualquier caso, subraya este experto, todas las empresas que quieran perdurar en el tiempo deberán incorporar la variable ambiental en su negocio.

Aunque no hay estudios específicos sobre emprendizaje verde, hay "numerosos indicios de que el momento actual es especialmente activo", según Santiago Molina, director de Programas Executive en el Instituto Superior del Medio Ambiente (ISM). Elgorriaga señala que "el 15% de las empresas participantes en los programas de emprendimiento del Gobierno Vasco han sido verdes (91 nuevas empresas en los últimos cinco años)". La Fundación Biodiversidad ha lanzado el programa Red Emprendeverde, en el que más de 200 iniciativas concursan en el premio de emprendizaje verde.
Agustín Valentín-Gamazo, que predica con el ejemplo como CEO y creador de Enviroo.com, un portal de empleo verde, asegura que hay "multitud de salidas" para un emprendedor verde, entre las que destaca la prevención de riesgos laborales, la calidad y el medio ambiente, la gestión de residuos, las energías renovables (en especial energía eólica y solar fotovoltaica) y la eficiencia energética. Según este emprendedor, "hoy en día nadie te asegura un empleo estable; si te quedas en paro y tienes tiempo e ideas, parece un buen momento para emprender en verde, con un futuro a medio-largo plazo muy alentador".

Txerra Ordeñana, director de Emprendedor.es, afirma que "el entorno, dentro del país y de un país hacia otro, está lleno de oportunidades verdes. Cada día van a ser más demandados asesoramiento y servicios a las empresas que deban cambiar su filosofía o atender normativas".

Oportunidades y desafíos del emprendizaje verde

Las dificultades que genera la crisis pueden disuadir a los emprendedores, pero los expertos consultados creen que es todo lo contrario. Según Txerra Ordeñana, la difícil coyuntura genera más oportunidades: "Son muchas las empresas y profesionales que, bloqueadas por la situación, no dan pasos y dejan a los emprendedores un mejor hueco en el mercado. Como un negocio tarda varios años en consolidarse, comenzar en plena crisis es el mejor punto de partida porque la mayoría de los costes emprendedores son mucho más económicos que en épocas de bonanza. Cuando finalice la recesión económica, el negocio crecerá y se consolidará".

Agustín Valentín-Gamazo cree que la actual crisis es en realidad un cambio de época, donde nuevos paradigmas económicos y ambientales regularán los mercados. "Los primeros en adaptarse tendrán una gran ventaja competitiva", dice.

Santiago Molina sostiene que crear y mantener un negocio verde es "tan complejo o sencillo como en cualquier otro sector, pero con la ventaja de que todo el mundo percibe de forma favorable el medio ambiente".

A pesar de las ventajas de lo "verde", montar cualquier empresa es un desafío considerable. Ander Elgorriaga subraya que, en realidad, importante es desarrollar un servicio o producto innovador y recuerda que se estima que en 30 años desaparecerán más de la mitad de los productos utilizados en la actualidad.

Santiago Molina aconseja no desesperarse en buscar "la idea superinnovadora": "La mayoría de las veces el éxito tiene más que ver en cómo se materializa esa idea y en cómo se pueden mejorar servicios ya creados. Hay un campo muy amplio por explorar". Según este experto, el objetivo es montar proyectos que aporten valor, con un elemento diferenciador y que inviten a pensar que hay otras formas de hacer las cosas.

Los emprendedores verdes de mayor éxito

Los expertos consultados reconocen el estado incipiente del emprendizaje verde en España, sobre todo en comparación con los países más avanzados en ello, como Estados Unidos, Canadá, los países escandinavos, Alemania, Austria, Suiza o Francia. Valentín-Gamazo destaca también a Chile y su Emprendoverde, una especie de Silicon Valley "verde", o Israel, con una apuesta por el emprendimiento verde unido a las nuevas tecnologías.

No obstante, se pueden descubrir diversos casos de emprendedores verdes españoles de éxito. Santiago Molina destaca a Raquel Antón y su Gaia Ema, "una consultora que ofrece servicios ambientales con un alto componente tecnológico" y al propio Valentín-Gamazo y Enviroo, "un portal de referencia en la búsqueda de empleo y la selección de talento verde". El responsable de este último cita también los casos de éxito de Gomavial, que genera pavimentos con neumáticos usados; Emprendae, que apoya a los emprendedores verdes; Quilania, con un juego on line para niños sobre ecología; o Carpling, que fomenta el coche compartido.

Ander Elgorriaga señala la reciente creación del Basque Ecodesign Center y su Laboratorio de Ideas y las "spin offs" o nuevas empresas creadas desde los centros tecnológicos, la universidad y los viveros de empresas de Euskadi en campos tan diversos como el ecodiseño o la construcción en madera y con diseños modulares ecológicos. En este sentido, la microempresa química DTS Oabe ha ganado el Premio de Medio Ambiente de la Comisión Europea.

Txerra Ordeñana recuerda el reciente Foro Emprende 2012, con interesantes y diversas iniciativas como Gustar Eko Mode (eco-diseño de moda y complementos), Gestelec (asesoría energética), Eko Oiz (turismo ecológico), Urban Bike (venta de bicicletas), Innobak (equipos para la protección medioambiental), Sisconsi (rehabilitación energética de edificios), Shareak (consumo colaborativo), Menditek (servicios deportivos de montaña) o Gestican (gestión de residuos caninos).

Un artículo publicado en Emprendedores

5 consejos de Bob Parsons para tener exito en los negocios

Bob Parsons es el presidente de Godaddy.com, una empresa de servicios para Internet (en particular alojamiento web) valorada en 2.000 millones de dólares. Su éxito recuerda lo que pasó durante la fiebre del oro en EEUU donde los que se hicieron más ricos eran los vendedores de picos y palas. Estos son los cinco consejos de Parsons para tener éxito en los negocios.
 
 

1º- Salga de su zona de comodidad 

Nada importante puede suceder mientras esté en su zona de comodidad. A las personas que dicen que les preocupa su seguridad, él contesta: “la seguridad es para los cadáveres”.
 
 

2º- No abandone nunca, y siga hacia delante 

Es muy raro que algo salga bien a la primera. Si lo que está haciendo no funciona, no piense que es que no puede funcionar, sino que probablemente está haciendo las cosas de una forma que no puede tener resultados. Si fuera fácil, todo el mundo lo haría.
 
Cuando esté a punto de abandonar, piense en este proverbio chino: “la tentación de abandonar nunca es tan fuerte como cuando estás a punto de conseguirlo”.
 
Siga hacia delante, no deje de mejorar su negocio. El día que deje de hacer mejoras, su empresa empezará a morir.
 
 

3º- No tarde en tomar decisiones 

El general Patton (heroe de la Segunda Guerra Mundial) decía que "un buen plan imperfecto lanzado hoy es mucho mejor que un plan perfecto lanzado mañana".
 
 

4º- Mida todo lo que es importante 

Cualquier cosa que se mide y se controla mejora, y al revés cualquier cosa a la cual dejamos de tener atención se deteriora.
 
 

5º- La vida no es justa, no la tome demasiado en serio, ni se tome en serio a sí mismo 

Debería borrar la palabra justicia de su vocabulario. La vida no es justa. Muchas cosas suceden por suerte, no por nuestras propias decisiones, por eso no podemos tomarnos demasiado en serio. Tiene suerte de estar vivo. Disfrute. Afronte la vida con una sonrisa.

Crear mi empresa

Cinco señales claras que evidencian que tienes madera de empresario

En ocasiones una predisposición diferente para ejecutar ideas innovadoras pueden confundirse pudiendo parecer errores o defectos, lo cierto es que bien interpretadas te ofrecen respuestas inequívocas acerca de qué tipo de emprendedor puedes llegar a ser.

Grant Cardone, gurú del emprendimiento que ha publicado bestsellers e incluso ha creado su propio reality show de emprendedores (Turnaround King), en el que se demuestra que es posible crear negocios a pesar de la crisis, identificaba recientemente hasta 12 supuestos defectos que son en realidad virtudes y que ponen de manifiesto que tu destino es crear empresas.

Dejando en lado los fallos de Cardone, hay cinco señales claras que alertan de que tú tienes madera de empresario:

Tu inconformidad y rebeldía pueden resultar incómodas a otros. Esta diferencia es una señal del innovador que llevas dentro. No eres de los que siguen patrones prefijados ni buscan las mismas soluciones que el resto. Eres de la clase de profesionales que tienen una manera de resolver ciertos problemas fuera de lo común.

Si has fallado en un proyecto empresarial no te avergüenzas. Según la última edición del informe Wealth Insights de Barclays, la mitad de los emprendedores españoles encuestados consideran que contar con experiencia en proyectos empresariales fallidos incrementa las probabilidades de que un nuevo proyecto pueda tener éxito. En este sentido, un 72% de estos innovadores afirma haber aprendido más de los fracasos cosechados en el pasado que de sus éxitos.

Nunca te relajas. Tu gran obsesión es poner a prueba tu proyecto, y tu esfuerzo personal y estás decidido a ganar experiencia en el sector que has elegido.

Los demás te toman como obsesivo. No dejes que nadie te convenza de que esto puede ser un defecto, y mucho menos una patología. Grandes ideas, inventos, compañías y proyectos han surgido por seguir el propio instinto. Casi nunca es posible saber si se trata de una ocurrencia brillante o de una locura, pero no le tengas miedo a la posibilidad de explorar las nuevas oportunidades que se te ofrecen.

Quizá te aburras enseguida en trabajos y compañías “tradicionales”. No es tan raro. Tu misión es crear algo en lo que otros puedan inspirarse y contribuir.

Muy Pymes

Triunfa con tu franquicia con estos diez consejos

La inestabilidad laboral sumada a la dificultad de encontrar un empleo, está provocando que muchos españoles se decidan a dar el salto y montar su propia empresa. Algunos se deciden a montar una franquicia, tras conocer el éxito que ha podido tener en otros sitios cercanos. Sin duda, este modelo de negocio es una de las opciones menos arriesgadas, aunque como todo conlleva disponer de una serie de conocimientos, fundamentales para su gestión.
La consultora MundoFranquicia nos trae el decálogo del buen emprendedor en franquicia donde nos dan diez sabios consejos:

1. Conocer las peculiaridades de un acuerdo de franquicia: Es obvio que la tienda en cadena permite ser propietario de un negocio acreditado con una marca ya establecida, pero también implica que la libertad del franquiciado se recorta. Hay que conocer las obligaciones de las partes, pues las principales decisiones siempre las tomará el franquiciador. Además, hay que tener claro el pago de los derechos de entrada y royalties, las condiciones de asistencia, la amortización de las inversiones y la previsión de resultados, entre otras cuestiones.
2. Evaluar previamente sus cualidades y aptitudes: Cualquier emprendedor que quiera poner en marcha un negocio en franquicia debe hacer autoanálisis y concluir si está o no preparado para dar el paso.
3. Analizar su capacidad de inversión: Este es uno de los puntos más importantes en el proceso de estudio para poner en marcha una franquicia, ya que la adquisición de una insignia de este tipo supone el desembolso de unas cantidades preestablecidas. El canon y la inversión inicial no siempre tienen que coincidir y el franquiciado deberá contar con los fondos necesarios para ello.
4. Seleccionar el sector de actividad e identificar una alternativa de negocio: Un paso importante es elegir la marca y el área de actividad para emprender. No todas las franquicias están soportando de igual manera la crisis, y no todas las insignias van a triunfar en determinados lugares. De ahí que sea necesario concretar este punto lo antes posible. Además, existen ámbitos que han experimentado un fuerte crecimiento como es el de la estética; otros que han caído en picado como el inmobiliario; y otros que, en cambio, se han mantenido a pesar de la coyuntura, como la restauración. Eso sí, el emprendedor deberá sentirse cómodo en el campo que elija.
5. Obtener información detallada de las franquicias elegidas: No hay que dudar en solicitar al franquiciador todos los datos que se necesiten para entrar de manera segura en esta aventura. Además, los franquiciados veteranos también pueden considerarse una fuente de información para obtener datos de la central.
6. Hacer un análisis detallado de cada propuesta de franquicia: Hay que analizar el mercado, el concepto de negocio, la experiencia del franquiciador y el tipo de asociación propuesta.
7. Buscar asesoramiento profesional: Para ampliar la información obtenida y contrastar. Sobre todo en aspectos de carácter jurídico, financiero, conceptuales y en la valoración de la viabilidad económica del proyecto.
8. Analizar el mercado de implantación: Es importante estudiar los resultados de la explotación en el mercado en el que se va a desarrollar la actividad, prestando especial atención a la demanda.
9. Constatar la veracidad de la información con otros franquiciados de la cadena. Sería muy interesante que acudieras a una franquicia ya montada como en la que tu estás decidido a emprender y preguntar al encargado qué tal le está yendo.
10. Contar con asistencia profesional en la negociación y en la firma: Es importante porque surgirán numerosas dudas en el transcurso de las negociaciones.

Un artículo publicado en Muy Pymes

Triunfar en los negocios: 5 consejos de Andrew Mason (Groupon)

Siempre es difícil triunfar, por eso vienen unos consejos sobre los negocios. Andrew Mason es el fundador de Groupon, una de las empresas más exitosas de los últimos años. Creada en 2008, rechazó hace unos meses una oferta de compra por parte de Google por varios miles de millones de dólares. Presentamos cinco consejos para emprendedores sacados de la experiencia de Mason.
 
 

1º- Coger la mejor idea de un negocio y mejorarla

Es necesario aprender de los errores y centrarse en las cosas que funcionan. La idea original de Mason era ThePoint, una página web donde los usuarios podían unirse para conseguir objetivos de todos tipos (políticos, sociales, económicos). No tuvo éxito, porque las propuestas de los usuarios se dispersaban mucho. Para hacer dinero con la página, valoraron tres opciones: la publicidad (algo poco original y con un potencial limitado), cobrar una comisión sobre las aportaciones de los usuarios a las causas o desarrollar un negocio de compra en grupo.
 
La tercera idea fue la que desarrollaron, al margen de la primera página. Viendo como se dispersaban las ideas de los usuarios optaron por elegir las ofertas y tan solo dejar la posibilidad a los usuarios de apuntarse o no. Así nació Groupon.
 
 

2º- Tener un concepto muy sencillo

Otra lección de la aventura con ThePoint fue entender que para que funcionase el negocio, la idea tenía que ser muy sencilla. En lugar de ir explicando a los posibles usuarios como funciona la compra en grupo optaron por comunicar únicamente sobre los precios con un super descuento. Y tan solo hay una oferta al día por ciudad. Cuando uno se suscribe recibe 5 correos a la semana, uno por cada oferta y ya está.
 
En el otro lado del negocio, la comunicación para convencer a los negocios locales de participar en Groupon es también muy sencilla, se resume en: “¿está dispuesto a hacerme un gran descuento si yo le aseguro un número impresionante de clientes?”.
 
 

3º- Ser rápido pero no descuidar la calidad

Mason asegura que una gran parte del éxito viene de la rapidez de implementación (Time to Market). En la primera experiencia con ThePoint, tardaron meses elaborando el producto antes de lanzarlo al mercado. Con Groupon solo tardaron un mes. El crecimiento ha sido desde entonces muy rápido, y han hecho varias adquisiciones. Sin embargo el empresario insiste en que hay que tener mucho cuidado para no perder calidad y mantener los valores de la compañía.
 
 

4º- Ser siempre consciente del posible fracaso

A pesar de que Groupon haya ido de éxito en éxito, Mason afirma estar siempre pendiente de lo que pueda ir mal. Tiene una lista que lee cada semana sobre las posibles cosas que podrían fracasar y dedica mucho tiempo en poner en marcha acciones para evitar que eso pase.
 
 

5º- Hacer lo que te gusta

Finalmente, Andrew Mason dice estar feliz no porque la empresa que fundó haya sido un gran éxito, sino porque el tiene la posibilidad de hacer lo que le gusta. Nunca busco ser rico, y cuando vendió las primeras acciones de Groupon y se convirtió en super rico, no supó que hacer con el dinero. Al final solo compró un piano y siguió viviendo como antes. Hacer lo que le gusta es lo que más valora en su experiencia como emprendedor.

Crear mi empresa

El líder crea las condiciones de decisión, no sabe todas las respuestas

La importancia del rol directivo no es  tomar las decisiones más adecuadas  sino crear entornos para que estas decisiones sean las adecuadas, y los nuevos entornos tecnológicos son una oportunidad para ello. La idea más peligrosa para nuestras organizaciones consiste en pretender que las decisiones y la inteligencia de la organización reside en sus directivos, aunque reconozcámoslo, esta es una ilusión bastante generalizada.

En la medida que los procesos de innovación y de toma de decisiones son más sociales y “redárquicos”, el líder debe aprender a olvidar los viejos esquemas mentales que muy a menudo lo situaban como último decisor.

La complejidad del entorno

Los nuevos entornos empresariales demasiado rápidos y demasiado disruptivos hacen que cada vez debamos desconfiar más de la capacidad individual de cualquier persona para hacer frente a esta complejidad y por ello estos procesos serán cada vez más colectivos.

La complejidad e incremento de información que procesan las organizaciones hace que los procesos de gestión de información y de decisión tengan que estar más interconectados y requieran la participación de más personas.

Es necesario establecer procesos de decisión que sean colectivos: dependientes de tienda interactuando con marketing, operarios de montaje interactuando con ingenieros, ingenieros de diseño interactuando con compradores, informáticos interactuando con usuarios en la mejora de un proceso…

Cada vez más el papel de los directivos no es tanto determinar las respuestas, ni decidir,  sino priorizar, crear y hacer que funcionen los entornos donde se crean nuevas ideas, se comparte el conocimiento, se interactúa y se toman las decisiones.  Es decir, el rol fundamental de los directivos es crear entornos donde se produce eso que se ha denominado inteligencia colectiva, mediante conversaciones mayoritariamente poco ordenadas.

La tecnología es parte de la solución

La creación de comunidades, un grupo de personas que dialogan con objetivos, roles y procedimientos predeterminados, en los aspectos más críticos del negocio suele considerarse la mejor forma de sistematizar estos procesos colectivos.

La tecnología 2.0 y la cultura digital incipiente hacen pensar a algunos que tras “decretar” la creación de una comunidad y una cierta obligatoriedad en la producción de algunos contenidos  y conversaciones, se creará conocimiento, aprendizaje y se optimizará la toma de decisiones, pero esto no siempre es así.

Si la tecnología no va acompañada de una nueva cultura de liderazgo, es difícil que este tipo de prácticas tenga el éxito deseado. Incluso en el supuesto de que se hayan elegido bien las herramientas, objetivos, definido los roles y se hayan establecido bien las dinámicas de dinamización, se producen diversos efectos perversos.

El liderazgo tradicional que no desaparece e intenta convivir con el nuevo entorno, sin entender su nuevo rol más complejo y valioso, viviendo con la ilusión de que el líder tiene la obligación de procesar “ingentes” cantidades de información, a veces muy lejana y descontextualizada, y tomar decisiones de forma ineficiente.

Nuevas formas de entender la toma de decisiones

Las nuevas organizaciones requieren unos nuevos valores y comportamientos, entre estos probablemente el más complejo es la nueva forma de generar conocimiento, pero sobre todo decisiones y el papel de líder en este proceso.

El poder de la decisión se busca que se haga en el nivel más cercano a donde se plantea el problema, habitualmente lejano de la pirámide de mando,  y por tanto implica dar poder, pero sobre todo el conocimiento para decidir.

La toma de decisiones se debe concebir como un proceso de relación con otras personas de dentro o fuera de la organización, que son capaces de proporcionar la información e interactuar de la forma más adecuada.

La nueva labor del líder es configurar esos nuevos procesos asegurando que las decisiones que se toman han sido generadas con las interacciones más valiosas, con la inteligencia colectiva de la organización.

Este es el nuevo rol del nuevo liderazgo: configurar entornos innovadores, elegir a los mejores nodos de una red, establecer los procesos y promover los valores que permiten que otros tomen las decisiones más adecuadas de forma rápida y exitosa.

V.Gallardo

FailCon: una convención para “fracasados” que quieren volver a intentarlo

Miles de empresas no superan su primer año de vida y 9 de cada 10 no pasan la barrera “psicológica” de los cinco años. Para muchos, especialmente en España, estos emprendedores o empresarios que no han conseguido sacar adelante su proyecto, simplemente han fracasado. Para otros, especialmente en Estados Unidos, son valientes que por lo menos lo han intentado y que pueden volver a intentarlo porque tienen ese espíritu emprendedor que tanto se promociona en la cultura anglosajona.

Para todos ellos, desde hace unos años se celebra FailCon, un evento que recoge los “casos de fracaso” más interesantes del último año y que sirve por un lado para poner en contacto a todos esos emprendedores que todavía no han triunfado y por otro, para poner de relevancia el hecho de que el fracaso empresarial no es ni mucho menos, el final del camino.

A lo largo de la conferencia, que tiene un día de duración, se analiza qué es lo que ha pasado, por qué ciertos proyectos que lo tenían todo para triunfar han acabado fracasando. Se cuenta para ello con la presencia de emprendedores famosos, inversores e incluso grandes empresas como Microsoft que creen que también en estos foros se encuentra el auténtico talento. 

Al analizar la agenda de este año, descubrimos ponencias tan sugerentes como “La historia del fracaso. Aprende de tus errores”, “El fracaso y su importancia para impulsar una startup” o “Mis cinco grandes errores como CEO de una startup”.

En definitiva, un evento más que interesante que nos gustaría tener dentro de nuestras fronteras, en las que por desgracia, un fracaso es sencillamente un mensaje para no volver a intentarlo nunca más.

Muy Pymes

Siete pistas para mejorar la seguridad on-line de tu empresa

Proteger los datos confidenciales de nuestra empresa y disponer de una buena política de seguridad, son dos de las máximas que tienen presentes todos los departamentos TI del mundo, pero que flaquea cuando hablamos de pymes y autónomos. Para ellos, la National Cyber Security Alliance (NCSA)   ha elaborado una guía en la que se recogen los principales puntos que los pequeños empresarios tienen que tener en cuenta.

¿Qué necesitas proteger?

La empresas generan a diario una gran cantidad de información. Sin embargo esto no quiere decir que todo sea importante, ni que merezca la pena invertir recursos en proteger todos los datos . Antes de establecer una política de seguridad, tenemos que determinar qué es lo que merece la pena proteger, donde se encuentra nuestra información crítica y cómo se está protegiendo en estos momentos.

Mejorar la política de contraseñas

Hay muchas formas de determinar una buena contraseña. Una buena idea pasa por basar nuestras claves de seguridad en palabras de al menos 8 caracteres, utilizando tanto letras como números y símbolos (%,&,$, etc.)

Copias de seguridad

Aunque en un terreno como la seguridad informática muchas cosas pueden fallar, lo que nunca (aquí las negritas son más necesarias que nunca) puede suceder es que no tengamos una copia de seguridad de nuestros datos.
Como afirmamos en el punto número 1, no hace falta contar con un respaldo de todos los documentos que producimos, pero desde luego es imperdonable que no tengamos una o más copias de seguridad de la documentación vital para el buen funcionamiento de nuestro negocio.

Encriptar información confidencial

Si queremos que nuestra información más confidencial se encuentre a salvo incluso si cae en malos manos, no tendremos más remedio que optar por alguna solución de encriptado. En este campo como en muchos otros, tendremos que buscar un equilibrio entre la seguridad y la comodidad de uso.
En el caso de las empresas, una solución de encriptación basada en AES 256, puede respresentar ese balance y de hecho existen herramientas gratuitas que nos van a dar un buen resultado. Hace unos meses, nuestros compañeros de MuySeguridad nos hablaban de TrueCrypt, una herramienta que os animamos a utilizar.

Elige una solución de seguridad que se adapte a las necesidades de tu empresa

Hoy en día las soluciones de seguridad informática son mucho más que una aplicaciones que luchan contra el malware y el spam. Escanean nuestro equipo en tiempo real, incorporan tecnología anti-phishing, proponen firewalls regulan las conexiones de Red, etc. Aunque no son aplicaciones especialmente atractivas, son imprescindibles si no queremos sufrir un “accidente” que acabe en desastre.

Actualización constante

Una solución de seguridad es tan buena como sea su grado de actualización. La aparición casi diaria de nuevas amenazas de seguridad obligan a las empresas a disponer de soluciones que se actualicen con frecuencia.
Además una buena política IT consiste en aplicar las actualizaciones de seguridad que proponen fabricantes de software como Microsoft o el firmware de nuestros equipos si el fabricante lo recomienda. Muchos de los fallos de seguridad que experimentan las empresas se deben precisamente a una relajación a la hora de actualizar sus componentes IT (como lo muestra el hecho que muchas empresas sigan utilizando Windows XP e Internet Explorer 6).

Educar a los trabajadores

Las compañías de seguridad informática afirman una y otra vez que el punto más debil de la seguridad de una empresas son sus propios trabajadores. De nada sirve invertir grandes recursos en seguridad si después los usuarios se comportan de una forma completamente irresponsable.
Enseñarles a reconocer los riesgos de seguridad y a adoptar ciertos hábitos, es la mejor forma de minimizar los riesgos a los que se expone la empresa.

Muy Pymes

5 consejos de Li Ka Shing para los negocios

Puede que su nombre no sea tan famoso como el de muchos otros empresarios de éxito. Sin embargo, a sus 81 años, Li Ka Shing es el hombre más rico de China y el número 14 en la clasificación 2010 de Forbes. Empezó con muy poco capital prestado por familiares y amigos una pequeña empresa que fabricaba peines y cajas de jabón en plástico en los años cincuenta en Hong Kong. A los pocos años se puso a fabricar flores de plástico para los mercados europeos y norteamericanos y sus negocios cogieron cierta importancia. Con la Revolución Cultural china, los precios inmobiliarios en Hong Kong se desplomaron y Li Ka Shing decidió invertir apostando que sería una situación provisional. Se hizo entonces muy rico hasta el punto de poder comprar a finales de los años setenta Hutchison Whampoa Limited. Ahora esta empresa con actividades diversificadas tiene más de 220.000 empleados en el mundo.
 
Estos son los 5 consejos que Li Ka Shing daría a emprendedores basados sobre su experiencia personal.
 

1. No tomar ningún riesgo financiero

 
Durante más de medio siglo, el mundo y las compañías de Shing han tenido que enfrentarse a multiples crisis y cambios. Sin embargo, en ningún momento sus empresas han estado en problemas financiero. El empresario de Hong Kong cuenta que desde su niñez tuvo que emplearse a ahorrar cualquier céntimo para sobrevivir, y que siguió actuando de la misma forma con sus empresas. No gasta nada que no sea necesario. Solo se endeuda si es totalmente imprescindible y aun así se cubre las espaldas con otros mecanismos. Hasta hoy nunca a contratado una deuda personal. Su política es evitar cualquier riesgo financiero estudiando la situación y preparándose siempre para lo peor.
 
 

2. Tener una visión y unos objetivos claros

 
A pesar de que muchos afirman que el éxito de algunos empresarios se basa en parte en la suerte, Li Ka Shing afirma que lo único que realmente funciona es el trabajo y establecer objetivos claros. En dos de los momentos claves para el desarollo de su fortuna, el empresario asiático se fijó tales objetivos. Cuando empezó con las actividades inmobiliarias, anunció publicamente que su meta era adelantar la principal empresa del sector, que llevaba operando en Hong Kong más de un siglo. Lo consiguió en pocos años. Más adelante, compró Hutchinson porque estimó que se podía sacar una rentabilidad mucho mayor. De no haber sido esta empresa, habría sido otra, tenía claro que quería comprar una compañía multinacional que pudiese hacer más rentable.
Por eso siempre insiste en la importancia de tener una visión clara de sus metas y de fijarse objetivos precisos.
 

3. El conocimiento es el capital más valioso

 
Li Ka Shing empezó a trabajar muy joven para ayudar a su familia y no pudo acabar sus estudios. Sin embargo, nunca perdió una oportunidad de aprender. Durante toda su vida ha sido un lector insaciable. Tiene especial interés en toda la información económica en general y de su sector en particular. Piensa que los empresarios tienen que mantenerse siempre actualizados de las novedades, que es algo indispensable para el éxito. Y si nunca tuvo la oportunidad de terminar sus estudios, adquirió durante su vida unos conocimientos muy amplios basados en la experiencia de los negocios y en la lectura.
 

 4. Reputación: no vayas nunca en contra de tus principios

 
Para Li Ka Shing, los principios son algo muy importante. Varias veces en su larga vida empresarial tuvo que enfrentarse a tentaciones muy interesantes, que hubieran supuesto grandes beneficios, pero nunca renunció a sus principios. Opina que cumplir con los principios es lo que permite tener una reputación, y que esta última es fundamental para lograr cualquier cosa en los negocios.
 

5. Actuar en los momentos oportunos

 
Gran parte de la riqueza del empresario de Hong Kong viene de haber sabido tomar las decisiones de compra y venta en los momentos oportunos. Supo invertir en activos inmobiliarios cuando estaban infravalorados, y diversificó sus actividades cuando analizó que se estaba acercando la burbuja asiática. Muchos son los momentos en los cuales hizo grandes negocios por haber elegido bien el momento. Y todo viene por pensar y analizar con calma las tendencias del mercado. Como dice un refrán chino: "Si piensas, estarás preparado. Y si estás preparado, no tendrás preocupaciones."

Crear mi empresa

Sigue los pasos de Amancio Ortega y hazte un empresario de éxito

Ser el tercer hombre más rico del mundo no es algo que se consiga de la noche a la mañana, Amancio Ortega ha sabido construir su imperio paso a paso, escalón por escalón, llegando a la cima del emprendimiento y convirtiéndose en uno de los empresarios más envidiados de la tierra.
Pero, ¿cómo lo ha logrado?, ¿cuál es su secreto? David Martínez, periodista de La Vanguardia.com, ha publicado un libro (Zara, visión y estrategia de Amancio Ortega) en el podemos acercarnos más que nunca a la figura de Amancio Ortega como emprendedor. A través de las páginas de esta biografía no autorizada conoceremos algunas de las claves que han convertido a Ortega en este empresario de éxito.

Lo cierto, es que al igual que Steve Jobs, con el que se le compara en más de una ocasión a lo largo del libro, Amancio Ortega no viene de una familia pudiente, por lo que su camino no ha sido precisamente fácil. Su carácter visionario le permitió abrir primero un negocio de batas en La Coruña, que creció de tal manera que, incluso, sus productos empezaron a distribuirse por países europeos. Su ambición, su gran poder de observación y su perfeccionismo le llevaron en el año 1975 a abrir la primera de las tiendas Zara. Su expansión es inminente y progresiva.

Para seguir los pasos de amancio Ortega, no solo se necesita contar con un carácter visionario, algo con lo que desgraciadamente no cuenta mucha gente, también es imprescindible ser disciplinado. Uno de los objetivos marcados a fuego en Inditex es enviar cada dos semanas mínimo nuevos productos a las tiendas. Una vez puestos en las tiendas se le hace un seguimiento constante al inventario.

Otra característica que este escritor encuentra en Amancio Ortega, y que es fundamental a la hora de montar un negocio, es montar una forma de trabajar no autoritaria, pero sí muy clara, abierto a mantener una conversación con cualquier persona y a recibir sugerencias por parte de su plantilla.
Tanto en la tecnología como en la moda, los cambios son constantes y hay que adaptarse. Quizás aquí es donde encontraríamos la verdadera similitud entre Jobs y Ortega, pues ambos siempre han estado en constante evolución. “No se acaba de fabricar un producto cuando ya se está diseñando otro”, y lo más importante, es el cliente quien te está diciendo lo que quiere. Como bien decía Steve Jobs, en muchas ocasiones, “el cliente no sabe lo que quiere hasta que tú se lo enseñas”.

Otra de las grandes “virtudes” que tiene que tener cualquier emprendedor que se precie es la ambición, pero no confundir con codicia, junto con una piza de inconformismo. Amancio Ortega se crió en un pequeño pueblo donde lo normal para un joven de su edad seguramente no sería crear una empresa de tamaño medio y mucho menos un imperio de este tipo. Él decidió lanzarse. El crecimiento fue realmente rápido.

Mientras que para la mayoría lo más sencillo hubiera sido abrir un par de tiendas y punto, Amancio no se conformaba con eso. Después de las dos primeras tiendas, llegaron 4 más, y luego 16, después 100, hasta estar presente en más de 70 países actualmente y ser dueño de todo el conglomerado INDITEX.

Sin duda, Este empresario gallego puede dar muy buenas lecciones sobre emprendimiento, algo que todos necesitamos en estos momentos de crisis e incertidumbre económica.

 Un artículo publicado en Muy Pymes

Características principales de un líder efectivo

El liderazgo es un término universal y ampliamente utilizado. La palabra liderazgo significa “dar la dirección, la orientación y la capacidad de conducir las actividades empresariales”. El objetivo es influir y dirigir a los empleados en una dirección determinada. Estas son algunas de las características básicas que deben obtener todos los líderes y que tienen una influencia importante en la productividad de la empresa. Estas son habilidades que todos los líderes exitosos demuestran y desarrollan a través de su trayectoria profesional.

1. Grandes pensadores

Los líderes tienen la capacidad de ver las cosas desde 50.000 pies. Ellos son capaces de elevarse por encima de las cosas inmediatas y urgentes para verlas desde una perspectiva muy amplia. Son capaces de hacer que las personas sigan su ejemplo y se entusiasmen con la dirección en que se dirigen y con el camino que están tomando. Convencen a las personas a hacer cosas que ni siquiera pueden pensar hacer.

2. Credibilidad personal

Los líderes exitosos tienen credibilidad personal con aquellos que se relacionan. Dicen lo que piensan y hacen lo que dicen. Sus comportamientos son los mismos, independientemente de quién está alrededor. Ellos son abiertos y honestos en sus comunicaciones e interacciones con los demás.

3. Influir en los demás

Los líderes fuertes son capaces de influir en otros para hacer las cosas. Los líderes exitosos son dotados a ayudar a otros y que estos pueda ver el camino a seguir. Los líderes pueden afectar a otros de manera que ni siquiera pueden tener en cuenta.

4. Considera lo mejor de otros

Los líderes exitosos creen lo mejor de los demás y siempre les da el beneficio de la duda. Un líder fuerte se asegurará de que se han reunido todos los hechos antes de llegar a conclusiones definitivas. Sin todos los hechos, la situación puede ser muy unilateral y se puede ver muy diferente cuando toda la información está presente.

5. Maestro en la delegación

Un líder fuerte sabe el valor de desarrollar la profesionalidad de otros y utilizan la delegación de responsabilidades para lograr ese objetivo. La delegación, por naturaleza, permite a otros cometer errores y usar los errores como una oportunidad de aprendizaje. Todas las personas saben que las mejores lecciones que se aprenden en la vida son mediante los errores.

6. Maestros

Los líderes son maestros naturales y han aprendido el arte de entrenar a otros como parte del proceso de desarrollo. Ellos enseñan los principios de liderazgo y desarrollan su credibilidad. Ellos ayudan a otros a identificar en áreas personales que pueden ser mejoradas y entrenarlas con el objetivo de mejorarlas.

7. Integridad

Los líderes demuestran un alto nivel de integridad y honestidad, viven mediante principios éticos y morales. Ellos demuestran constantemente estos principios y comportamientos hacia los demás.

8. Respeto y confianza

Los líderes tienen la capacidad de ganarse el respeto y la confianza de los demás. Sus comportamientos son guiados por los principios fundamentales empresariales y son consistentes y predecibles.

El sueldo de los fundadores a debate: ¿Cuánto debes cobrar?

Uno de los puntos “calientes” en el ecosistema emprendedor y que más discusiones y preguntas genera es el relativo al sueldo que debe cobrar el fundador de un startup. Existen dos posiciones enfrentadas habitualmente: unos dicen que el emprendedor debe asignarse un buen sueldo, y otros que debe ser lo más bajo posible. ¿Tu qué opinas?

¿POR QUÉ TANTO LÍO CON EL SUELDO AL EMPRENDER?

Aunque pueda parecer un tema trivial, se trata de una decisión que trasciende el ámbito puramente empresarial y que va a tener un impacto claro y tangible en el futuro y calidad de vida del emprendedor. Un sueldo alto posiblemente motivará al emprendedor, pero acortará la vida de su startup, y un sueldo bajo alargará esa vida, además de otros efectos colaterales… pero a costa de carecer de ingresos estables. Como se suele decir:

El emprendedor es una persona que acepta vivir unos años como la mayoría no querría… para vivir el resto de su vida como la mayoría no podrá

Dado que se trata de un tema sobre el que no tengo una posición clara (posiblemente dependa del caso concreto), y que creo que es algo importante que nos preocupa a todos, he querido preguntarte a ti, miembro de la comunidad de lectores del blog, tu opinión. Para “entrar en calor” os propongo dos artículos, ambos absolutamente convincentes, sobre una posición y la otra:

A favor de un sueldo bajo Grandes referentes del sector de las startups y de los que tengo una opinión absolutamente positiva, como François Derbaix (a quien entrevistamos hace poco) o Marek Fodor defienden que, al menos al principio, el emprendedor debe asignarse el sueldo más bajo que sea capaz de asumir a nivel personal. Las razones son claras y tienen sentido: Demuestran un compromiso con el futuro de la empresa Te permite dedicarte menos a buscar financiación y más a  hacer crecer tu empresa Permite que mantengas mayor porcentaje de la empresa (dado que te hará falta pedir menos dinero) El artículo que os propongo de referencia es: El éxito de una startup es inversamente proporcional al sueldo de los fundadores

vs.

En contra de un sueldo bajo Por otro lado, existe una corriente de pensamiento contraria, que entre otros abanderan Agustín Cuenca y Daniel Brandi (referentes sin duda) y que defiende que precisamente en un momento tan complicado como el lanzar una iniciativa emprendedora deberías estar motivado por un buen salario. Las razones también son claras: Un inversor que entiende en qué invierte quiere un fundador feliz y motivado dado lo que le espera. En la práctica si bajas tu sueldo el inversor está comprando tu trabajo por debajo del precio de mercado A la larga puede ser contraproducente y tener un impacto negativo en el proyecto El artículo que os propongo de referencia es: Sobre el sueldo de los fundadores

Ambos argumentos me parecen sensatos y las personas que los defienden merecen el máximo respeto y conocimiento… por lo que os propongo que lo discutamos entre todos… ¿os animáis?
¿Y TÚ QUE OPINAS? ¿EL SUELO DEL EMPRENDEDOR DEBE SER BAJO O ALTO?

No hay recetas mágicas, pero sí unas pautas básicas

No hay recetas mágicas para el éxito empresarial. Por mucho que nos empeñemos en confeccionar listas con recomendaciones, las diez cosas que te llevarán a …., cinco consejos para…., doscientos diecisiete errores que debes evitar si…, etc. seguir al pie de la letra estas recomendaciones no nos servirán para alcanzar con completa seguridad el objetivo que nos hemos planteado en nuestro negocio.
Eso no quiere decir que no debamos hacer caso de esas cosas porque sí hay unas pautas básicas que debemos asumir y que no serán la garantía absoluta del éxito, pero sí nos darán más boletos para lograrlo.

Los negocios no son una ciencia exacta, cada uno tiene unas condiciones particulares que lo diferencian de otros, aun del mismo sector. Además los negocios los hacen las personas y por tanto hay un factor personal que también interviene en la manera de realizar las distintas actividades y que puede condicionar el resultado de las mismas.
De igual manera que cuando vamos al médico con unos determinados síntomas y nos aplican un determinado tratamiento, el resultado de éste depende no sólo de la pericia del doctor sino también del propio enfermo, ya que el mismo tratamiento tiene diferentes efectos según las personas.
En la medicina preventiva pasa lo mismo, la pauta a seguir para cuidarnos sirve para unas determinadas personas, y puede evitar problemas en el futuro, pero ese mismo comportamiento en otras personas no funciona y no evita que padezcan esos problemas más adelante.
Al igual que en la salud, por mucho que podamos creer saber de nuestro negocio no es conveniente automedicarnos o asumir terapias que a otros les funcionan. Puede que nuestras circunstancias sean diferentes a las del resto, puede que funcionen determinadas cosas en otros y en nosotros no, puede que nuestros problemas aparenten ser unos pero en realidad sean otros.
Por eso no debemos asumir ciertas recetas como si fueran mágicas o perfectas, asumamos las pautas básicas de comportamiento que suelen funcionar en la mayoría de los casos pero no creamos en las verdades absolutas. Debemos tener en cuenta nuestras particularidades y, si es necesario, acudir a un profesional que nos diagnostique y recete el tratamiento adecuado.

En Pymes y Autónomos

¿Qué es el liderazgo?

El liderazgo viene con una gran responsabilidad. Como líder, la mala conducta puede arruinar su reputación. El libro de reglas del código de conducta profesional es cada vez más grande, pero con grandes cualidades de liderazgo, usted puede ser una persona de influencia. Los líderes son personas de carácter excepcional que son capaces de encontrar el camino y guiar a otros a través de él. La visión, el trabajo en equipo, la capacitación y la confianza son las características de un verdadero líder.

Debe tomar en cuenta que todas las personas son líderes y deben conducir adecuadamente sus pensamientos empresariales con el objetivo de desarrollar la vitalidad, y un profundo sentimiento de valor compartido. Debe conducir conscientemente a su equipo de trabajo para pasar de ser bueno a excelente.
El liderazgo puede ser definido como la habilidad y la capacidad de un individuo para influir, inspirar y animar a otros a contribuir hacia la mejora y el éxito del grupo. La persona que puede lograr un cambio, por lo tanto, es el que tiene la potencialidad de ser un líder. Una cualidad no sirve para todos los líderes. Los líderes son diferentes en dependencia de las organizaciones que dirigen. Algunas cualidades que debe poseer un líder son las siguientes:
Creencia: Un líder debe creer en su capacidad para dirigir a su equipo de trabajo. La creencia fortalece el poder de la realización.

Auto-conocimiento: el conocimiento adecuado de sus habilidades, pasiones, virtudes y valores le ayudará en su camino de liderazgo. No se puede dar lo que no tiene, por lo tanto, usted debe conocer sus habilidades antes de demostrársela a los demás.
Sabiduría: Esto es lo principal. Le ayudará a maximizar su inteligencia y saber cuándo decir o hacer las cosas bien. La sabiduría brinda una retrospección adecuada, junto a una buena perspicacia y previsión.
Comunicación efectiva: La capacidad de crear un terreno común tiene mucha importancia en el liderazgo. La capacidad de escuchar y comprender los pensamientos, preocupaciones e ideas de sus empleados le ayudará mucho en la conducción de su liderazgo. Esta virtud también le ayudará a conectarse bien con su equipo de trabajo y le dará la plataforma para comunicar fácilmente sus pensamientos con claridad a los demás.
Todo líder que quiere tener éxito debe estar seguro, ser innovador, entusiasta, inspirador, valiente, debe motivar y enseñar. La mejora de sus habilidades le ayudará a ser un mejor líder y podrá llevar a cabo todas las acciones profesionales que desee. El liderazgo no se desarrolla en un día, pero debe ser consistente y tratar de intentarlo en cada momento. La realización profesional puede ayudarle a mejorar sus habilidades interpersonales, y de esta forma no solo se comunicará mejor con los demás, también podrá destinar sus actividades empresariales a los miembros del equipo que deben ser estimulados en ese momento.

Gestión Pyme

El 6% de los españoles en edad de trabajar se lanzó en 2011 a crear una empresa

Según un estudio elaborado por AFI para el Instituto de Ciencias del Seguro de Fundación Mapfre, titulado ‘Emprender en momentos de crisis: riesgo y factores de éxito’, revela que el 6% de los españoles en edad de trabajar se lanzó en 2011 a crear una empresa como alternativa profesional ante una situación de crisis.
Por sectores, las nuevas empresas se han concentrado en actividades orientadas al consumo (53,3%), al sector servicios (23,1%) o a actividades de transformación (18,1%). Cataluña encabeza el ránking en cuanto a creación de empresas por cada 1.000 habitantes, con un registro de 80 empresas en 2011, seguida por Baleares, con 79 sociedades, y Madrid, con 77.
Las empresas creadas son de pequeño tamaño, más de la mitad no tienen asalariados y el 40,2% tiene menos de 10 empleados. Por ello, es necesario que este tipo de compañías se fusionen o asocien, sobre todo en el sector de la distribución, para tener una estructura que permita ganar eficiencia y competitividad.
El perfil del emprendedor español es el de un hombre de 38 años, con un nivel de renta medio-bajo. Seis de cada diez nuevos emprendedores son hombres, aunque durante los últimos años se ha registrado un aumento notable del número de mujeres que han iniciado una actividad empresarial.
El informe también revela que la tasa de supervivencia de los proyectos empresariales durante el primer año de vida ha pasado del 84% antes de la crisis al 79% actualmente, y recuerda que España ocupa el puesto 44 en el ranking ‘Doing Business 2012’, que clasifica 183 economías por su facilidad para hacer negocios.

Muy Pymes

Más de cincuenta años y emprendedor

Soy una aficionada a la radio, en concreto escucho los fines de semana “No es un día cualquiera”. Conocedores de la proliferación de jóvenes emprendedores en nuestro país, y de tanto talento en ocasiones ignorado, en esta nueva etapa han creado una sección llamada: “El club de los inquietos”. Un espacio para dar a conocer las historias de hombres y mujeres que o bien ahora, o hace unos años, tuvieron una idea y a pesar de la edad, de los obstáculos o de la incertidumbre llevaron a cabo su sueño.
Es el caso de Josep Arumí, un señor de cicuenta y cuatro años jovial, ingenioso y sobre todo lleno de ilusión. Su voz ya te está comunicando que nos encontramos con una persona vital. Trabaja en la restauración pero desde niño siempre tuvo una idea en mente. Una afición que le gustaba mucho, se trataba de un proyecto que algún día se haría realidad: los trenes. Superados los cincuenta años ha dado el paso. Nunca es tarde.

Una maqueta gigantesca

La historia de Josep comenzó hace treinta años cuando, recién casado, montó en su casa dos maquetas espectaculares. Sus amigos, cuando iban a visitar a nuestro emprendedor quedaban maravillados y le comentaban lo bonito que sería que más gente pudiera disfrutar de esas piezas, que con tanto mimo y trabajo él coleccionando. Lo que llama mi atención es el término que Josep utilizó para describir el momento en el que dio el paso: “soñar, empecé a soñar con la idea”.
Nueve años atrás tuvo inicio la operación “de un sueño a la realidad”. Aunque todo el mundo se mostraba entusiasmado con la idea y le apoyaron, cuando llegó el momento de la verdad vio que nadie le echaba una mano económicamente. Por lo que todo el dinero que se ha invertido en esta gran maqueta convertida en museo, ha salido de los bolsillos de este tenaz emprendedor. Ninguna institución ni empresa le otorgaron su apoyo.
Ni marcas ni nada similar. Solamente sus dos compañeros han prestado su ayuda a lo largo de los años. Todavía están esperando recibir alguna llamada del tipo “nos pondremos en contacto con usted”. No importa. Al final sin patrocinadores lograron ubicar las maquetas en un edificio de mil metros cuadrados con tres plantas. En la planta baja se halla la exposición y en las otras dos las maquetas gigantescas.
Lo curioso es que en la última planta la maqueta está sin finalizar y cuando tienen tiempo libre, se acercan y trabajan en ella, pero lo positivo estriba en que apenas tienen porque no paran de recibir visitas. Un sábado del año 2011 tuvo la lugar la inauguración del “Mágico Mundo del Tren”, el museo creado junto a dos amigos: Dolors y Josep María, con esa gran maqueta como protagonista de 250 metros cuadrados, 750 locomotoras y 3.500 vagones en la segunda planta.

Trenes y maquetas

Josep no ha pensado en los coleccionistas nada más. Así que imaginando que puede haber personas a las que les guste los trenes pero no dediquen a coleccionarlas, la alternativa es la maqueta que cuenta con 8.300 personajes, 600 casas, 6.000 árboles ¡Una maravilla!
En cuanto a los precios he echado un vistazo y me he quedado sorprendida. Podían aprender otros lugares donde no disfrutas tanto (no daré nombres) y como él, poner unas cantidades asequibles en las entradas para el momento actual y sobre todo, abrir en domingo que es el día en el que casi todos podemos disfrutar del ocio. Si no podemos desplazarnos hasta Barcelona contamos con la posibilidad de visitar la página web El Magic Mon del Tren.
Este tipo de historias además de motivar, resultan enternecedoras puesto que él no se ha rendido jamás, a pesar de no contar con ayuda alguna. Ha perseguido su sueño y lo ha logrado, eso sí no olvidemos el esfuerzo que hay detrás puesto que Josep trabaja en algo muy distinto al mundo del ferrocarril.

En Pymes y Autónomos

Aplica la filosofía empresarial china para crear tu nuevo negocio

Entrega y tesón son dos palabras que, sin duda, definen a los empresarios chinos. Muchos critican su manera de trabajar, para otros son un modelo a seguir. Lo cierto, es que su constante actitud emprendedora es objeto de deseo para todos aquellos que quieren montar un nuevo negocio. Y es que, parece que el fracaso no entra dentro de su diccionario.
Su éxito en los negocios no se debe solo a la suerte, ni tampoco a la explotación o a la casualidad. Cualquier chino, empresario o no, considera una “vergüenza” trabajar toda la vida para otra persona, por lo que esto de emprender es algo que va transmitiéndose de generación en generación.
Si estás pensando montar tu propio negocio, o simplemente ya lo tienes y quieres mantenerlo a flote, no está de más que le eches un ojo a estos consejos extraídos de la filosofía empresarial china.

Elige un buen local, pero económico

Parte del éxito de los chinos radica en la posición de sus negocios. Usan el sentido común para saber si el local tendrá éxito según el paso de gente que haya por la zona. Por otro lado, buscan un tipo de local cuyo dueño no haya sabido sacarle provecho, fallando en el tipo de negocio que montó. Negociarán el precio sin piedad. Ellos saben lo que están dispuestos a pagar, y no pagarán ni un euro más de lo que tenían pensado.

Emprende cuanto antes mejor

La edad media del emprendedor chino está en los 23 años, aunque algunos lo hacen con 18. No tienen miedo y saben que lo peor que les puede ocurrir es que el negocio fracase, lo cual les dará experiencia para el próximo negocio. Los chinos consideran que tener miedo es un freno innecesario.

No atarse a un negocio que no funciona, si fracasa se cambia

Si un negocio no marcha bien, los chinos no esperan a acumular pérdidas. Un chino quiere que su negocio le comience a dar beneficios durante los dos primeros meses, y el negocio debe crecer mínimo un 20% durante los siguientes 6 meses. De no ser así, no dudarán en echar la persiana y cambiar el tipo de negocio.

La competencia es nuestra aliada

Cuando vemos que se monta un negocio similar al nuestro justo al lado nos echamos a temblar, para los chinos esto es sinónimo de buen augurio. Para ellos significa que acertaron con el negocio y que éste va en el buen camino. Los propios chinos se llaman entre sí para habitar calles desérticas y llenarlas con sus negocios. En 4 meses pueden llegar a crear calles comerciales donde antes solo había locales cerrados.

No te conformes con un solo negocio

Los chinos cuando le dedican mucho tiempo a un solo negocio, aún siendo rentable, suelen abrir uno o dos negocios más. De esta forma ya no puede estar todo el día dedicado a un solo negocio, y automáticamente pasa a ser un empresario con todas las letras.

Para trabajar, solo chinos

Cada trabajador que comienza junto a un emprendedor chino, con el tiempo, el mismo emprendedor financiará el proyecto de sus empleados.
Un chino no es explotado, digamos que ayuda al empresario a crecer y a levantar el negocio. Cuando el negocio marcha bien y estos trabajadores ya tienen experiencia, se lanzan al emprendimiento y contratan nuevos trabajadores por un escaso sueldo. Estos trabajadores, en unos 5-6 años iniciarán su propio negocio.

No pedir nunca un préstamo al banco

El chino trabaja y ahorra durante años sin tener ningún tipo de gasto en ocio. Si un chino necesita, pongamos, 10.000 euros para abrir su negocio, en cuanto tenga 10.100 se lanzará. De necesitar algo más, pedirá el dinero a sus familiares, amigos o a su propia “competencia” y recibirá la financiación sin problema, pero jamás piden un préstamo al banco.

¿Sector saturado? Ningún problema, se busca otro

Los chinos abren negocios rentables, dan trabajo, crecen. Podemos decir, que hoy día son el sector que por habitante más seguros de autónomos paga. A diferencia de nosotros, ellos no ven la crisis, todo lo contrario, ven muchas ideas de negocio. Allá donde cierra un negocio español por falta de rentabilidad, ellos lo cogen y lo hacen rentable.
China entró en Europa con sus famosos restaurantes, pero con la entrada de la crisis, lejos de tirar la toalla e irse, cambiaron el sistema de negocio por tiendas de todo a cien, donde al ser servidos por su propia gente, consiguen unos precios que hacen competencia a los bazares españoles.
La nueva oportunidad de negocio que han visto está en los bares españoles, donde uniendo la amabilidad, limpieza del local y atención desmedida hacia el cliente, están teniendo mucho éxito.

El idioma no debe de ser una barrera

A diferencia de muchos emprendedores españoles, con que un solo cliente pregunte por un producto que ellos no tienen, a las pocas horas ya están buscando el proveedor que les sirva este producto. Escuchan al cliente siempre, aunque no entiendan su idioma, e intentan abastecerlo con todo tipo de productos. Y es que, ¿por qué perder una venta?

Trabajo y ahorro, aunque se prescinda de ocio

Los chinos están dispuestos a asumir sacrificios por los que nosotros no pasaríamos jamás. Viven en casas de 70 metros cuadrados muchas personas, por lo que el alquiler les sale muy barato. Además, no tienen deudas bancarias, el lastre de nuestra sociedad. De este modo, si un chino cobra 600 euros, tranquilamente puede ahorrar 550 euros. No salen, no se dan lujos, y aún teniendo dinero, no viven como ricos.

Muy Pymes

Cómo aniquilar una marca en seis letales y sencillos pasos

Cuando se habla del branding, se suele hacer en positivo. Es decir, se ponen sobre la mesa las mejores tácticas y estrategias para hacer el mejor branding posible. Pero, ¿por qué no dar una vuelta de tuerca al branding y fijarse, no en aquello que puede mejorarlo, sino en lo que puede arruinarlo? Como de lo que se hace mal se puede aprender tanto como de lo que se hace bien, Branding Magazine propone a continuación 6 maneras de aniquilar una marca:
1. Apueste por directores de marca complacientes, poco inspirados o simplemente incompetentes
Una gran marca se construye desde dentro. Si los que están al frente de ella no se preocupan de ella adecuadamente, ¿por qué habrían de hacerlo los consumidores? Si la marca está realmente alineada con las necesidades de sus consumidores, su propia cultura corporativa debe ser un reflejo de ello.
2. No innove, haga lo mismo que sus rivales en el mercado
Imitar no tiene por qué ser algo malo. Sin embargo, termina convirtiéndose en algo negativo cuando la marca no sólo toma a otro como punto de referencia, sino también todas sus innovaciones. Cuando la “imitación” resulta tan descarada, el consumidor dejará tarde o temprano en la estacada al imitador para buscar algo de “originalidad”, aunque eso significa pagar un poco más.
3. Tire a la basura el manual de instrucciones
Si quiere que su marca naufrague, lo mejor que puede hacer es prescindir de un plan, de un plan que identifique a la audiencia de su empresa, que defina aquello que lo hace única y que articule sus principales objetivos. No hay mejor manera de perder el rumbo que navegar sin mapa en el proceloso océano de las marcas.
4. Resístase con firmeza al cambio
Cuando haya importantes avances tecnológicos, ignórelos, cuando su rivales en el mercado muevan ficha, esconda la cabeza con el avestruz, cuando un socio potencial se ponga en contacto con usted, no se moleste en levantar el teléfono. ¿Para qué? Simplemente perderá la oportunidad de expandir su marca y hacerla más exitosa de lo que nunca soñó. Resístase al cambio y estará muy pronto en el “cementerio” de las marcas.
5. Saque su marca ahí fuera, el resto vendrá por sí solo
Da igual que el logo de su marca deje bastante que desear, que su servicio de atención al cliente sea claramente deficitario, que la interfaz de su web sea de todo menos intuitiva. Usted ya ha cumplido con su cometido, lanzar su marca al mercado. No se preocupe por estos pequeños inconvenientes. Crúcese de brazos. Los clientes terminarán viniendo por sí solos a su empresa.
6. “Pase” de la confianza, está sobrevalorada
Una marca es muchas cosas, pero quizá lo más importante es que es algo en lo que el cliente puede confiar. Y lo puede hacer porque la marca cumple sus promesas. Rompa las promesas que su marca hace a los consumidores y perderá a estos de vista para siempre.

Un artículo publicado Marketing Directo

5 consejos de Bill Gates

Estos consejos de Bill Gates están sacados de las citas de diversas charlas realizadas por el multimillonario creador de Windows. Un hombre que consiguió un imperio empresarial empezando desde la nada.
 
 
 

"La vida no es justa. Acostúmbrate a ello."

Este es el primer consejo que Bill Gates dio a una clase de niños. Les advirtió sobre el desfase entre el sistema educativo y la vida real. Cuando en muchas escuelas ya no se dan sobresalientes ni suspensos, y se da a los alumnos cuantas oportunidades necesiten para que acaben aprendiendo, el mundo del trabajo no es nada parecido. Otra cita sacada de la misma charla es: "si piensas que tu profesor es duro contigo, espérate a conocer a tu jefe".
 
 

"Preparar hamburguesas no es un trabajo indigno de ti. Tus abuelos tenían otra palabra para preparar hamburguesas: lo llamaban una oportunidad."

Es otra cita sacada de su charla a unos niños. Va más allá del primer consejo, avisándoles que en la vida hay que aprovechar las oportunidades, y que un trabajo que en un principio puede parecer malo, nos puede dar la posibilidad de conseguir otros objetivos (estudiar en la universidad, ahorrar para lanzar un negocio, etc.).
 
 

"El éxito es un pésimo consejero. Hace creer a la gente inteligente que no pueden perder."

Es un consejo bastante común entre las personas exitosas, y una advertencia para todos nosotros. Roger Federer, el famoso tenista, declaró hace unos años después de una racha de victorias sin precedentes que acabó con una derrota contra un rival muy asequible: “en algún momento, llegué a pensar que era invencible”.
 
El ser humano tiende a engañarse y confundir las señales. Igual que el no tener éxito no significa que nunca lo vayamos a alcanzar y nos lleva a perseverar y buscar otras alternativas, llegar a lograr algo no nos debe hacer olvidar que para mantenerse hay que seguir trabajando y explorando las posibilidades.
 
 

"Tus clientes más insatisfechos son tu mejor fuente de aprendizaje."

Es una gran verdad de la actividad empresarial. En regla general, el cliente satisfecho compra y no dice nada más. Puede que algún aspecto de nuestro producto o servicio no le haya gustado tanto pero no lo expresa. Por lo tanto no tenemos retroalimentación.
 
El cliente insatisfecho en cambio no dudará en comentar todos los motivos de su decepción. Por eso es tan importante escucharle y analizar cada uno de sus argumentos. Algunos empresarios se buscan excusas y desprecian estos comentarios, y es un error grave, porque las empresas viven de los clientes. Cada crítica es en realidad una oportunidad para entender lo que está fallando y mejorar.
 
 

"Si no puedes hacer que sea bueno, al menos hazlo parecer bueno."

 
Esta frase parece sacada de la historia de Microsoft, que con un producto bastante peor que lo que ofrecía la competencia consiguió llevarse la inmensa mayoría del mercado de los sistemas operativos. Lo más importante es tener un buen producto, pero no solo tiene que serlo. Tiene que parecerlo.
 
Estamos hablando de la imagen de marca, y de lo importante que es para vender. Sin embargo, aunque nos esforcemos en hacer parecer bueno un producto que no lo es, a medio largo plazo tendremos un problema, porque los consumidores no son tontos y nos acabarán dando la espalda.

Un artículo publicado en Crear mi empresa

¿Qué es el marketing directo?

El marketing directo es utilizado en gran medida para los vendedores de comunicación y para las empresas de venta por correo. Los ejecutivos de ventas y marketing, influenciados por el número de correos que ven por suscripciones a revistas y empresas de pedidos, pueden concluir que el marketing directo no es adecuado para su negocio. El pedido por correo es solamente un propósito para el marketing directo y rara vez se pueden vender artículos por correo físico, aunque no es apropiado para artículos caros.

Aunque es un desafío vender un artículo caro estrictamente por correspondencia, el marketing directo puede desempeñar un papel importante en la generación de clientes potenciales y en el apoyo a los esfuerzos del personal de ventas, estas técnicas se han utilizado para ayudar a vender joyas, autos deportivos, viajes, bienes raíces, yates, antigüedades, objetos de colección, fondos de inversión, y casi cualquier otro producto que se pueda imaginar.

El marketing directo no es más que la publicidad que puede justificar y con la que realiza el seguimiento a los clientes potenciales. Es ideal para pequeñas empresas, las cuales pueden adoptar estas técnicas para ajustarse a su presupuesto y sus objetivos de negocio. Originalmente el marketing directo se refería a la venta directa, como las ventas por correo, pero hoy en día se utiliza para lograr muchos objetivos de marketing.

El correo directo y el marketing directo son utilizados erróneamente en muchas ocasiones, estas pueden tomar muchas formas y ser utilizadas por la mayoría de los medios de comunicación, no se limita simplemente al correo electrónico, aunque es el medio más popular. Estas técnicas le brindan muchas opciones que van más allá de enviar publicidad a los correos de sus clientes.

El marketing directo se centra en proporcionar beneficios para los compradores, la construcción de anuncios publicitarios creativos y campañas se centran en el poder de las prestaciones. Si aún no piensa en la comercialización de su negocio en términos de beneficios, este es un buen momento para comenzar. El correo directo es como cualquier otra forma de publicidad en la que se controla el medio y el mensaje. Cuando usted compra un anuncio en una revista o en un periódico, está comprando sólo una parte del medio. Con el correo directo su mensaje está solo.

Usted controla todo, desde el tamaño, la textura y el color del papel que se utiliza hasta el número de páginas y la forma de tratar a sus clientes potenciales. Además de controlar el mensaje, controla quién recibe estos mensajes y cuándo. Puede enviar un mensaje a sus clientes existentes y otro para sus clientes potenciales, o en el caso de los envíos, a los profesionales con perfiles que se adecúen con la industria en cuestión.

El marketing directo es la forma más comprobable de publicidad. Cada correo y cada anuncio de respuesta directa es una oportunidad para poner a prueba algo y obtener información que puede ayudarle a mejorar su marketing en el futuro.

Gestión Pyme

Actitud Emprendedora

Una sociedad emprendedora es una sociedad libre, es una sociedad de personas que son capaces de moverse hacia sus sueños, una sociedad emprendedora es una sociedad de personas que no se dejan doblegar, que no toleran que les ninguneen, que tienen sueños y que van a por ellos.

Creo que nuestra sociedad adolece de un profundo defícit de actitud emprendedora. Emprender es mucho más que montar una sociedad, para mí es sobre todo adoptar una actitud proactiva en la vida: consiste en dejar de esperar a que te lo den hecho y empezar a caminar hoy a favor de esa visión, de ese sueño, de eso que nos hace ilusión…

Hemos dedicado este programa de Pensamiento Positivo a la actitud emprendedora y para ello hemos hablado con Alejandro Suárez Sánchez- Ocaña, a quien hemos entrevistado por su libro Ha llegado la hora de montar tu empresa, un excelente recordatorio de muchas de las cosas que hay que saber para sacar adelante un proyecto. Hemos charlado también con Juan Haro, cofundador de www.laescueladeinversion.com y con Guzmán López, autor de Serendipity y de el Jukebox del emprendedor.

Un programa en el que hemos recomendado abundantes películas: El Aviador, Un juego de inteligencia, Piratas de Silicon Valley, La red social, Mi nombre es Harvey Milk, Casual day, La torre de Suso, Patch Adams, American Gangster, El Padrino II, Tucker, un hombre y un sueño, etc…

Y en el que hemos recogido un buen puñado de propuestas para fomentar la actitud emprendedora… ¡Que lo disfrutes!

Sergio Fernández

¿En qué radica el éxito de un emprendedor social?

La principal diferencia entre el emprendedor tradicional y el social es que el objetivo del primero es el beneficio económico y el segundo tiene un enfoque social. La empresa social debe promover la mejora social a través de la movilización inteligente de sus recursos, además de reservar parte de su beneficio económico en reinvertir en sí misma o en su entorno, para lo cual debe perseguir la competitividad de su producción o prestación de servicios. Por ello es necesario implementar políticas de calidad, se debe valorar la creatividad, así como la honestidad con los empleados y los usuarios, poniendo énfasis en la cooperación.
El éxito de un emprendedor social debe construirse y enfocarse en:
1. Desarrollar capacidades de innovación para la mejora de la sociedad
2. Ser motivadores natos, animar al resto de la sociedad a cooperar y creer en esta nueva ola de negocios y proyectos sociales
3. Lograr la gobernanza de stakeholders
4. Brindar una compensación justa
5. Generar ganancias razonables
6. Manejar el proyecto de manera transparente
7. Proteger los activos
8. Promover la responsabilidad social y medioambiental
9. Desarrollar un plan de marketing social
10. Buscar acuerdos de colaboración con proyectos similares para lograr mayor impacto
11. Emplear correctamente las redes sociales para difundir y posicionar el proyecto

Yo soy Pyme

12 preguntas claves para crear tu propia empresa

Cuando iniciamos un plan de negocio es muy importante que la habilidad de emprender nuestro propio negocio, consiste de muchas bases y argumentos, por los cuales te generarán una cantidad de proyecciones que visualiza lo que realmente buscas en conseguir o te muestran por donde estas equivocado para hacer las diferentes correcciones.

Una empresa exitosa no sólo se basa en el tiempo, esfuerzo y dedicación. A continuación, le enseñamos cómo hacerlo. Levantar un negocio no es algo fácil y los mismos emprendedores lo saben. Por ello, si está interesado en tener su propia empresa, tenga en cuenta las siguientes claves.

1. ¿Cuenta con una buena idea de negocio?: Siempre deberá pensar en qué se distinguirá su negocio y quiénes serán sus principales clientes. ¿Existe una verdadera demanda en el mercado por el producto o servicio que pretende comercializar?

2. ¿Cuenta con los recursos necesarios?: Es muy importante tener en cuenta cuánto le costará el negocio y analizar si se cuenta o no con los recursos necesarios. En caso contrario, analizar la manera más viable de obtener financiamiento, ya sea mediante la ayuda familiar, bancaria o de instituciones que fomenten el emprendimiento.

3. ¿Conoce al mercado donde operará?: Quiénes serán sus competidores, qué los distingue, cómo reaccionarán a su entrada en el mercado, son aspectos que no debe dejar pasar. Deberá pensar en cómo hacerse conocido en el mercado y en cómo generará confianza en sus potenciales clientes.

4. ¿Qué distingue a su producto de los competidores?: La ventaja competitiva es lo que se transa en el mercado y lo hará la diferencia entre su empresa y la competencia. Piense en las maneras en que potenciará y publicitará esta ventaja competitiva.

5. ¿Cuáles son los objetivos del negocio?: Un buen emprendimiento se basa en el trazado de metas realistas a lograr, en el corto y largo plazo. Es decir, en una buena planificación. Cualquier acción que realice deberá mirar hacia esos objetivos.

6. ¿Cuáles son las debilidades de su negocio?: Es importante ser realista y saber en qué áreas y tareas su empresa podría fallar, para así contratar al personal necesario qué pueda asistirlo.

7. ¿Cuenta con los conocimientos básicos para gestionar un negocio?: La capacitación es una herramienta esencial para quienes-desean emprender. De nada sirve una buena idea si no hay conocimientos empresariales de por medio.

8. ¿Quiénes conforman su equipo de trabajo?: Un buen equipo de trabajo es fundamental para conseguir las metas trazadas e idear nuevas iniciativas. Preocúpese de contar con un equipo de trabajo variado, donde sus miembros se complementen entre sí.

9. ¿Cuánto costará su producto?: Es esencial calcular el costo de su producto o servicio, para así analizar si sus potenciales clientes estarán dispuestos a pagar por ello.

10. ¿Está informado sobre técnicas de venta?: Un emprendedor exitoso sabe vender su producto y llamar la atención de los consumidores. Capacítese en técnicas de ventas, o de lo contrario, contrate a buenos vendedores.

11. ¿Cuenta con el tiempo necesario para estar al mando de un negocio propio?: Los emprendedores exitosos destinan gran parte de su tiempo no sólo al negocio, sino a capacitarse, estar actualizado, ver qué pasa en el mercado y cómo se mueve la competencia. Es un trabajo de tiempo completo, por lo que deberá pensar si cuenta o no con ese tiempo.

12. ¿Es capaz de trabajar bajo estrés?: Muchas veces un negocio propio requiere horas y horas de trabajo, por lo que debe ser capaz de controlar la ansiedad y no perder el control en todo momento.

Fuente: http://noticiasemprendedores.blogspot.com/2010/03/como-ser-un-buen-emprendedor.html

El niño que se animó a emprender

A primera vista, Carlos Guillermo Pérez Camacho parece un niño normal. Es alegre, divertido, le gusta la música de moda y practica la natación y el basquetbol. Sin embargo, a sus trece años ya realiza animaciones digitales de calidad, tiene un canal de YouTube con más de 500 suscriptores, un sitio Web, una página de Facebook con 8,700 fans y una patente.

Desde que recuerda, Carlos ha sido fanático del dibujo y de las animaciones por lo que siendo todavía muy joven aprendió a realizarlas en tercera dimensión. Su destreza en el uso de esta técnica, la cual aprendió gracias a un software que le enseñó un amigo de su papá, lo llevó a cursar un diplomado en la Universidad 3DMX en Guadalajara teniendo solamente nueve años. “No me querían dejar entrar por mi edad, pero cuando vieron mi trabajo me aceptaron”, afirma el joven tapatío.

A lo largo de su preparación en este curso, donde todos sus compañeros eran adultos, Carlos aprendió a hacer animaciones en flash en 2D, lo que se convirtió en su nueva pasión. Fue durante las primeras creaciones en plano bidimensional cuando se le ocurrió crear su canal de YouTube, Thevelocimotion -donde en un comienzo publicó videoblogs de sí mismo-, y a su famoso personaje Charles William, un “chavo” común y corriente que se enfrenta a las situaciones típicas de la pubertad.

“Trata de algunas cosas que me pasan a mí… Sólo las exagero un poquito”, dice Carlos quien actualmente se encuentra cursando primero de secundaria. “Las animaciones y el guión los hago yo; mis papás y algunos amigos me ayudan con las voces. La música la creo en Garage Band”, añade.

Además de la animación digital, otro de los grandes intereses de Carlos está en la ecología y en la protección del medio ambiente. Uno de sus últimos videos, “Salvemos el Ártico” muestra -de manera humorística- algunos de los terribles efectos que ocasiona el cambio climático. Al finalizar la animación, el jalisciense la envió a Greenpeace solicitándoles el uso de su logotipo. La organización ambientalista aceptó, por lo que sólo tuvo que agregarle subtítulos en inglés.

Viraliza tu experiencia

Lo que para Carlos inició siendo simplemente un hobby pronto se convirtió en un producto popular entre el público pre-adolescente.

Todo comenzó cuando el animador participó en un concurso con algunos de sus mejores videos de Thevelocimotion. Aunque no obtuvo ningún premio, muchas personas se le acercaron diciéndole que les había gustado su trabajo y que querían ayudarle a darlo a conocer.

Esta experiencia y su talento, aunados a su participación en un grupo de Facebook donde los demás miembros compartían su contenido, han dado lugar a que su canal de YouTube cuente hoy en día con casi 30 videos de animaciones y alrededor de 105,600 reproducciones.

En los dos años que lleva dándole vida a Charles William, al que le dedica alrededor de dos horas diarias, el estudiante de secundaria ha sido entrevistado por varios medios locales y nacionales que lo han llamado “niño prodigio”.

Pensando en el negocio

A pesar de su corta edad, Carlos Guillermo ya tiene la mentalidad de un empresario. Tanto su marca como sus personajes están patentados y él cuenta con todos los derechos para su uso. “Una amiga me explicó sobre las patentes y entonces pensé que no quería que me lo robaran, así que me asesoré con mi papá y usé todos mis ahorros para registrarlos”, señala el talentoso joven.

No obstante, su visión va más allá de crear divertidos personajes que entretengan a la creciente audiencia de YouTube y de otras redes sociales. Actualmente está buscando patrocinadores, con quienes se reunirá en los próximos días, y explorando la posibilidad de crear productos como camisetas, mochilas y zapatos a través de un sistema de licencias.

Aunque el creador de Charles William aún no ha definido la estrategia para comercializar su proyecto ya se está asesorando con personas que conocen la industria. Pero lo más importante es que hacer animaciones y posicionar su marca no sólo es una pasión, sino una meta que el emprendedor de trece de años tiene puesta en la mira y que está dispuesto a conseguir “aunque lo juzguen por su pequeño tamaño”.

Soy Entrepeneur

Las 8 claves para emprender con éxito

Hay unanimidad, es el mejor momento para emprender en Latinoamérica,  especialmente en el campo digital. “Es ahora, cuando se están escribiendo las reglas del futuro, y uno puede ser parte de esto”. Las oportunidades están, pero aprovecharlas no es tarea fácil. “A uno le dicen que emprender es difícil, pero es muchísimo peor de lo que uno se imagina”.  Y sin embargo, emprender engancha.
En estas líneas, sintetizamos las principales claves para emprender con éxito en proyectos innovadores, como síntesis de las entrevistas a 20 líderes digitales de la región, los Big Thinkers Iberoamérica:

1. Foco. Uno de los errores más comunes de los emprendedores es su tendencia a entusiasmarse con demasiadas cosas e implicarse en varios proyectos al mismo tiempo. Para tener éxito, es clave tener siempre presente el objetivo perseguido y esto obliga, en muchas ocasiones, a dejar pasar pequeñas oportunidades e ilusiones que se van cruzando.
2. Esfuerzo y perseverancia: las ideas son gratis, el verdadero valor está en la  ejecución de la idea, en la paciencia y la constancia. Es difícil mantener la ilusión cuando los logros tardan meses, o años en llegar. Traza la hoja de ruta hacia el objetivo, ayuda a avanzar y comprobar los logros conseguidos.
3. Aprender a convivir con el fracaso. En el camino habrá muchas barreras y errores, mayores y frecuentes, cuanto más innovador sea el objetivo planteado. No son mas que caminos erróneos que vamos cerrando y nos acercan de forma cada vez más nítida al objetivo final.
4. Rectificar a tiempo. No esperes a tener el proyecto cerrado. Testea un prototipo lo antes posible. El mercado debe ser un referente permanente  para ajustar el avance del proyecto o replantearlo de forma oportuna, especialmente en este entorno que avanza contra reloj.
5. Equipo. Es difícil que una sola persona aborde un proyecto innovador. Rodéate de personas complementarias a ti y si es posible, más valiosas que tu, y no olvides explicitar los términos de la relación desde el inicio.
6. Mercado global. En el campo digital, en general es más viable emprender para el mercado global, que para uno local.
7. Colaboración. La innovación se produce a toda velocidad en casi todos los campos digitales. La conexión y cooperación entre los agentes del ecosistema digital es una premisa cada vez más clara, para la supervivencia del conjunto. Los emprendedores que se aíslen con sus desarrollos del resto de la comunidad, no tienen futuro.
8. Compromiso. La fe en el objetivo perseguido, buscando cubrir una necesidad inicialmente propia, o el sueño de cambiar el mundo, y la pasión por el trabajo a realizar, son los mejores aliados para dedicar el tiempo y la atención necesaria para ser el mejor, y superar los obstáculos que se vayan presentando. En un mundo de apasionados, es difícil tener éxito a tiempo parcial.

“Pero lo más importante es hacerlo, lo más importante es intentarlo”

Por Maria Nieto Churruca

Buscar el mejor momento para la toma de decisiones

No todos los días, pero a menudo tenemos que tomar decisiones de calado, que sin lugar a dudas afectarán a la estrategia de la organización, al desarrollo de acontecimientos futuros, e incluso a nuestro futuro profesional. Decisiones, que necesitan meditarse con tranquilidad, para conseguir determinar el mejor objetivo, al menos, sobre el papel.

En ocasiones nos encontramos muy tensionados con ciertos picos de estrés, o como consecuencia de la propia escasez de tiempo, lo que nos lleva a postergar el momento para decidirnos sobre cualquier cuestión. En este sentido, hoy quiero hablarles sobre cómo proceder a la hora de encontrar el mejor momento para la toma de decisiones.


Hemos de tener en cuenta que algunas decisiones importantes, por suerte, no requieren que nos pronunciemos de manera inmediata, de tal modo que se pueden postergar para el fin de semana, o incluso para la tranquilidad de unas vacaciones si podemos elegir. Por suerte, no siempre es así, y para cuando no podamos esperar hasta la llegada de un momento como este, debemos buscar momentos idóneos (o al menos, más tranquilos) dentro de la propia jornada, como por ejemplo la primera hora de la mañana o el almuerzo.

De tal modo, que no por mucho correr vamos a conseguir tomar la mejor decisión, siendo fundamental saber medir nuestro propio tiempo, entendiendo que más vale esperar un poco más para ganar más tiempo en términos de acierto y de efectividad en lo que se trata de decidir.

En Pymes y Autónomos