Cinco ideas locas que han resultado grandes negocios

Suele decirse que detrás de un gran negocio siempre hay una gran idea. Esto es aplicable probablemente para la gran mayoría de negocios de éxito, sin embargo, no podemos olvidarnos que existe un porcentaje no tan despreciable de ideas absolutamente locas que han terminado convertidas en grandes negocios.

Todas ellas pueden tener su cuota de explicación; oportunidad, ingenio dentro de mercados maduros, utilidad percibida por el usuario final… pero también  les une un punto de partida excéntrico y, suponemos, complicado, antes de llegar al éxito.

Vamos a repasar algunas de estas ideas locas convertidas en grandes negocios.

3 Startups muy originales a tener en cuenta

Es difícil saber por qué unas ideas triunfan y otras se quedan solo en proyectos. No siempre triunfan las ideas que sobre el papel eran las mejores y muchas empresas consiguen muy buenos resultados con ideas que muchos descartaron anteriormente.

La clave está en el trabajo, por supuesto. Ninguna idea, por buena que sea, nos llevará a crear un negocio rentable si no trabajamos para conseguirlo. Pero además tenemos que tener una buena idea, que guste a nuestros potenciales clientes, que tenga gancho. Y aquí es donde prima la originalidad.

En un mundo en que todo se difunde rápidamente, en que las noticias de la mañana parecen antiguas cuando vemos el telediario de la noche, en una época en la que nos enteramos al segundo de lo que está sucediendo en la otra parte del mundo, no se puede conseguir el éxito si no somos originales y sorprendemos al público.

Y en este mar de startups que luchan por salir adelante y hacerse un hueco entre las grandes empresas, hemos encontrado tres con ideas muy originales, que facilitan la vida al usuario y que pueden llegar muy alto.

1. kolecta

Kolecta ayuda a los usuarios a comprar un regalo colectivo sin necesidad de reunir a todos los que quieren colaborar. ¿Quién no ha puesto dinero para un regalo por un amigo y nunca se lo han devuelto? ¿Quién no ha hecho un regalo de Navidad en junio porque era la única fecha en la que todo el grupo se podía reunir?

La habilidad de hacer las cosas sencillas

Al igual que en cualquier proceso de aprendizaje, la capacidad que tengamos a la hora de interpretar, analizar los problemas, e identificar soluciones ágiles y sencillas dice mucho de nuestra eficacia como profesionales.

En nuestro entorno de trabajo nos relacionamos con colaboradores de perfiles muy diversos, algunos menos eficaces y otros más eficaces, y entre estos, los que consiguen el objetivo trazado a través de una senda con curvas y baches, y otros que emplean la línea recta, para realizar las tareas y/o peticiones de una manera más sencilla.

Centrando el análisis en este último caso, y admitiendo que en muchas ocasiones se consigue el mismo objetivo, no son equivalentes a la hora de transmitir el conocimiento (puesto que en el primer caso se prestan poco a la pedagogía), también son más complejas a la hora de introducir modificaciones, requieren un mayor tiempo a la hora de analizar los problemas que puedan surgir, y denotan un menor conocimiento y/o una visión más desestructurada de las magnitudes que se manejan.

Por este motivo, lo más razonable a la hora de desarrollar cualquier tipo de trabajo dentro de la empresa es actuar con la mayor claridad y rectitud posibles, prestándonos siempre a trabajar en una línea de mejora continua, escuchando las propuestas de nuestros compañeros, y con la suficiente humildad.

En Pymes y Autónomos 

CEO: ¿qué cosas no debe hacer quien maneja una startup?

Ser CEO de una startup no es fácil y eso es algo que quienes desempeñan ese papel conocen a la perfección. Al principio de esta aventura sabemos que vamos a intentar estar encima de cada pequeño detalle que se sucede, y justamente por ello es que creemos importante analizar algunos de los principales errores en los que se puede caer en estos casos.

Demasiadas obligaciones: uno de los inconvenientes clásicos de los CEO de las startups tienen que ver con la toma de tareas y obligaciones de forma constante, hasta que ninguna de ellas puede terminar de llevarse a cabo. Es clave en estos casos saber delegar a las personas que vienen debajo nuestro en el organigrama de la empresa, para que tu tiempo esté dedicado sólo a los eventos más importantes.

Falta de comunicación: otro problema recurrente de quienes deben manejar una startup tiene que ver con la falta de comunicación que pueda llegar a existir. Al igual que en el punto anterior y probablemente muchos de los que se nos pudieran ocurrir, esto tiene que ver con la falta de confianza en quienes están debajo nuestro.

Estar en todo: al igual que lo mencionado anteriormente, es fundamental que aprendamos poco a poco a priorizar en qué circunstancias debemos estar presentes y en cuáles conviene en realidad que dejemos espacio para nuestros compañeros, empleados, y demás.

Evitar riesgos: aunque cuando existen muchas chances de perder a veces ser prudente no está mal, en estos de las pequeñas empresas normalmente obtienen éxito quienes juegan sus cartas con mayor audacia.

Olvidar el espíritu de una startup: en la misma sintonía de lo mencionado antes, tenemos que pensar que una startup funciona de un modo diferente a otro tipo de empresa. Su cultura de trabajo es distinta a otras experiencias semejantes, y por eso el CEO no debe quedar al margen, estar en todos lados, pero sin presionar ni ser demasiado agobiante.

Incubaweb

Lo que las marcas deben hacer para convertirse en una lovemark

"Todo el mundo, en todas partes, está deseando vivir emociones". Kevin Roberts lo tiene muy claro. Tanto como para que esta sentencia, extraída de su libroLovemarks. El futuro más allá de las marcas, no solo esté en una tipografía diferente al resto de las palabras de las dos páginas que ocupa, sino para que también tenga un tamaño mayor y un rabioso color rojo. El lector tiene que verla, porque estas 10 palabras (y el punto que las cierra) son el secreto para sobrevivir en el mundo actual. Al menos si se es una marca.

Cada día los consumidores ven innumerables marcas. Si ese día, además, pisa un supermercado, la lista de marcas con las que habrá interactuado se habrá multiplicado sustancialmente. De todas esas marcas recordará muy pocas y de todas esas pocas que recordará comprará aún menos. ¿Cómo consiguen los responsables de las compañías entrar en esa última y selecta lista? La respuesta, al menos desde el punto de vista de Kevin Roberts, está en conseguir que la marca vaya más allá de la marca. Es decir, abandonar la idea de que es solo un nombre, un producto, para conseguirse en algo a lo que los consumidores están emocionalmente atados. En resumen, deben convertirse en lovemarks.

Qué hacen quienes más venden

La principal preocupación de una empresa debe ser saber vender y vender más que su competencia.

En el libro “Insight Selling: Surprising Research on What Sales Winners Do Differently” se publican los resultados de una encuesta cuyo objetivo era averiguar lo que hacían de manera diferente quienes más vendían. Para ellose encuestaron a más de 700 compradores en sectores B2B responsables de volúmenes importantes de compras anuales.

Los resultados básicamente ponen de manifiesto que quien más vende es porque lo hace de forma diferente.

Lo que hacen quienes más venden

• Conectar las necesidades del comprador con las soluciones de su empresa

Únase a la tendencia visual con estos 5 consejos y arrase como marca conectando con sus consumidores

Existen dos grandes tendencias en el mundo digital: el auge de lo visual y la simplificación, algo que las marcas deberían tener en cuenta y aplicar a sus estrategias “marketeras” si quieren permanecer relevantes en un universo en el que los internautas apuestan cada vez más por contenidos en vídeo e imágenes.

Conectar con los consumidores y fans a través de contenidos visuales es fácil y sencillo, ya que inspiran y sorprenden a las audiencias de una manera mucho más profunda que los textos.

A continuación ofrecemos cinco maneras en que los anunciantes pueden usar imágenes y vídeos para conectar con las personas y añadir valor a su marca:

1. Genere emociones con una buena historia: hacer sentir es la mejor manera de conectar con las audiencias, y una buena imagen o una gran historia contada en vídeo ayudará a llegar a este objetivo con facilidad.

2. Una buena ocurrencia en tiempo real genera gran simpatía: el gran ejemplo demarketing en tiempo real es el tuit de Oreo durante el apagón de la Super Bowl. Mediante una idea creativa difundida en el momento justo se pueden alcanzar grandes resultados.

3. Gane confianza con vídeos útiles: un vídeo explicativo del producto realizado con gracia y tino puede acercar más todavía la marca a los consumidores.

4. Los datos y frases siempre son bien recibidos: las creatividades que aúnan grandes frases o interesantes datos con un buen diseño son siempre muy queridas y compartidas.

5. Fomente las relaciones sociales entre sus consumidores: crear plataformas visuales en las que los usuarios puedan compartir las experiencias con su marca ayudará a estrechar lazos y unirse a la marca.

Marketing Directo

Confesiones de un empresario: algunas lecciones aprendidas en el negocio

Con el devenir de una empresa, cada día suceden situaciones que mejoran nuestro conocimiento del negocio y nos proporcionan aprendizaje sobre lo que es interesante y lo que no de cara a la consecución de nuestros objetivos. En esta entrada recojo pequeñas lecciones para pequeñas empresas que, cuando te tomas un momento para mirar hacia atrás y revisar notas, resumen algunas enseñanzas de distintas realidades en varias empresas con las que he colaborado en algún proyecto.

Asiente los fundamentos de su organización y manténgalos vivos

La mayoría de los empresarios asumen riesgos y trabajan de una manera intensa. Por mucho que nos parezca que es glamuroso en realidad es una montaña rusa de emociones y de altibajos financieros que sólo consigue estabilizarse cuando se producen mejoras incrementales y las tareas repetitivas son consistentes y repetitivas.

¿Tenemos que ser baratos para conseguir más clientes?

Los profesionales y las empresas pueden caer en la tentación de ser baratos para conseguir clientes y tener facturación.

En una época en la que nos encontramos en la actualidad, es una pregunta que se pueden hacer tanto empresas como personas para conseguir clientes y así tener facturación. En un principio, sin pensarlo detenidamente, parece que puede resultar rentable. Pero ¿realmente lo es?

Solamente tenemos que fijarnos a nuestro alrededor. Existen miles de empresas en ERE, otras que cierran sus puertas y autónomos que tienen que dejar de pagar sus cuotas y ponerse a trabajar en negro, abaratando su mano de obra para ganar dinero. Esto es un acto a la desesperada para no perder el potencial que tenían y seguir vivos.

5 (Falsos) Demonios que nos impiden emprender

Los que alguna vez hemos querido emprender algún negocio propio y no lo hemos hecho ha sido porque nos hemos topado con alguna situación que nos ha impedido conseguir ese éxito.

Como todos sabemos, el emprender algo no es una tarea fácil ni mucho menos breve y la verdad es que la mayoría de las veces BUSCAMOS razones que nos ayudan a justificar la falta de éxito alcanzado.

A continuación he listado los que a mi parecer son los 5 principales (falsos) demonios por los que una persona no emprende.

1. Miedo

Este es el primer y más conocido falso demonio, porque es el que nos ha asaltado en algún momento de nuestra vida: El miedo a fallar, el miedo a quedar peor que cuando comenzamos, el miedo a perder algo, el miedo a no conseguir lo que queremos o incluso el miedo por el miedo mismo, al desconocer lo que vendrá.

Cuando los humanos vivíamos en las cavernas, el miedo nos servía para conservar la vida al temer a los animales peligrosos y evitar lugares desconocidos.

En la actualidad, debemos de intentar racionalizar nuestro miedo. Si bien es cierto que cualquier actividad nueva nos puede dejar algo desconcertados, también es cierto que hay que aceptar el miedo como una reacción natural a lo desconocido y seguir adelante. Seguir adelante con tu proyecto hará que el miedo desaparezca y su lugar sea ocupado primero, por una necesidad de enfocarte en solucionar problemas y después… bueno, después vendrá el sentimiento de victoria.