¿Temes el fracaso de tu startup? Sigue los consejos del CEO de Wayra

Si hay una persona que en España conozca de primera mano cómo funciona el ecosistema emprendedor, no es otro que Gonzalo Martín Villa, CEO de Wayra. La aceleradora de startups de Telefónica ha invertido ya en 315 startups desde su lanzamiento y únicamente 41 han acabado fracasando. Tal y como ha explicado al Wall Street Journal, hay algunos motivos muy claros que indican que una startup va de cabeza hacia su fracaso como empresa. Son los siguientes.

No contratar a las personas adecuadas

Es importante tener grandes ideas, pero aún lo es más tener el talento y la capacidad para llevarlas a cabo. Tal y como cuenta Martín Villa, una de las startups más interesantes que acercaron al proyecto Wayra era la liderada por dos hermanos ingleses que habían ideado un sistema de comunicación NFC que permitía a los smartphones conectarse a redes Wi-Fi sin necesidad de introducir una contraseña.

9 mantras de las startups que no debes repetir como un loro

A estas alturas a pocos les pueden quedar dudas de que estamos en una burbuja del emprendimiento. Cuando hablamos de burbuja ya debemos entender que muchos de los que se acerquen a ella acabaran seriamente perjudicados por la misma. Como en plena burbuja inmobiliaria, en la que el que no compraba era poco menos que idiota, y el brillo del negocio, arropado por nuestro carácter becerril, arrastró a muchos al desastre, hemos de esperar que en esta burbuja pase lo mismo.

El dorado del emprendimiento atrae a muchos. Cuanto más sepamos de que va esto, y con más conocimiento de causa actuemos mejor nos va a ir a todos. Existen riesgos muy elevados ante esta situación para los que se plantean emprender.

Tipos de proyectos de emprendimiento: startups

Emprender tiene que ver con riesgo; desde este punto de vista el emprendedor es una persona con visión de negocio que se plantea soluciones nuevas, que van de la mano del riesgo, pero a la vez de la posibilidad y la búsqueda de beneficios extraordinarios. Es decir, si en una ciudad, veo que hay panaderías, que todas funcionan de maravilla y tienen colas todos los días para servir el pan, a poner otra panadería similar no se le puede llamar emprender. Si detecto, por ejemplo, que gran parte de las personas no quieren hacer cola, y diseño un servicio, con valor añadido, (me lo invento) que entrega el pan a domicilio justo antes de la hora de la comida, ahora ya estoy hablando de emprendimiento.

¿Es España un país para emprender?

La inmensa mayoría de los emprendedores españoles considera que España no es un país en el que se favorezca la creación de nuevas empresas. Según el estudio “Observatorio de Clima Emprendedor”, presentado esta mañana en el Salón Miempresa por Sage y la Fundación Iniciador, nada menos que el 89% de los nuevos emprendedores considera que en España no se fomenta la creación de empresas. A pesar de ello, el estudio, del que ya se cumple la tercera edición, da algún motivo para la esperanza: el 30% de autónomos y pymes sí que creen que la situación de crisis que vive España presenta oportunidades para crear empresas.

El observatorio, presentado por Juan Mora (Director de Sage One) y Lucas Cervera (co-fundador de Iniciador) también se hace eco de que a pesar de que que ha pasado casi un año desde la aprobación de la Ley de Emprendedores, todavía son pocos la que la conocen y aún menos, los que consideran que aporta alguna ventaja a su negocio.

El capital humano de la empresa como principal valor de la marca

El mayor tesoro de una marca es poder contar con una legión de fieles seguidores, de defensores que propaguen el buen nombre de la marca allá donde vayan. Las empresas tienen en el propio seno de su organización a esos representantes incondicionales, aunque en muchos casos todavía no los han descubierto. Se trata de sus empleados, quienes pueden actuar como los mejores brand advocates.

Cultivar empleados satisfechos equivale a reforzar los pilares de la organización, a crear acérrimos defensores de la marca, cuyas actuaciones poseen un elevado grado de credibilidad, que supera en mucho a las de la marca. Los clientes están mucho más dispuestos a tener en cuenta las recomendaciones y publicaciones de los empleados de la empresa, antes que las misivas firmadas por la marca. Solo el 15% de los clientes confía en la información aportada por la empresa, mientras que el 70% confiere mayor credibilidad a las recomendaciones de amigos y familiares.

Errores que no debes cometer al crear tu startup

Elena Benito, experta en comunicación online  es consciente de los fallos que cometen los emprendedores al poner en marcha su startup. Fallos que ayudan a aprender en el camino. Los errores se van detectando en el viaje de emprender, pero las startups tienen algunas peculiaridades por la manera en las que surgen, así que esta consultora de comunicación nos cuenta los errores que no debes cometer al crear tu startup para no caer en picado.

• No informarte de todas las posibilidades que hay antes de empezar. Existen ayudas, subvenciones, miles de posibilidades de las que debemos informarnos antes de empezar y ahora, en la era de la comunicación, no tenemos excusa.

Hacer funcionar al equipo como si fuera una orquesta

Una de las tareas más complicadas para un manager o jefe de equipo es la sincronización de las distintas tareas que llevan a cabo los miembros del equipo que se encuentra bajo su supervisión, y que comparte tareas y tiempos con el resto de sus compañeros para alcanzar los objetivos.

Para lograr el máximo resultado es fundamental la coordinación de sus componentes, la sincronización de los tiempo, y el establecimiento de un hilo conductor para que cada uno de nuestros colaboradores se sienta partícipe del proceso y trabaje de manera eficiente a la hora de aportar su contribución al trabajo del grupo.

En este empeño es muy importante que el jefe de equipo haga las veces de un director de orquesta para que cada tarea y/o proceso intervenga en el tiempo que le corresponde para que la cadena de trabajo del equipo pueda contar con sinergias y eficacia globales.

WhatsApp Vs Line en tu estrategia de marketing online

Cuando nos preparamos para diseñar una estrategia de marketing online, casi todas las empresas tienen claro aspectos como la necesidad de potenciar el SEO, el marketing de contenidos, las campañas de SEM, la viralización en redes sociales, en muchas ocasiones no pensamos en la capacidad de comunicación, alto grado de respuesta y  fidelización que podemos alcanzar , si sabemos integrar aplicaciones como WhatsAppo Line para enriquecer dicha estrategia. Hoy queremos analizar WhatsApp Vs Line, y las ventajas y desventajas que te pueden ofrecer.

El mobile marketing es una tendencia al alza, lo que está suponiendo una oportunidad para  la elaboración de campañas de marketing móvil. Además, los más de 300 millones de usuarios activos con los que cuentaWhatsApp, y el potencial de Line y sus ‘sticks’ hace que ambas aplicaciones, utilizadas de una manera eficaz y eficiente, puedan convertirse en una herramienta más dentro de cualquier estrategia de marketing online.¿Por qué utilizar estas aplicaciones en tus estrategias de marketing online?

- El mensaje va dirigido a ti personalmente. Olvídate de Buyer Personas. Conoces personalmente al usuario al que te vas a dirigir. Aprovechalo.

- WhatsApp y Line permiten la creación de grupos que te permitirán optimizar tus estrategias de marketing online ¿Quieres saber cómo una pesacadería de Cadiz consiguió duplicar sus ventas a través de WhatsApp?

¿Por qué hay clientes que no nos convienen?

“El cliente es el centro del universo”, “Enfocarnos al cliente” “Satisfacer al cliente” … y otras muchas frases que acostumbramos a usar cuando hablamos de aquellos que nos generan los ingresos a nuestra empresa. Pero ¿nos convienen todos ellos? O ¿hay algunos que nos absorben tiempo, energía, y a cambio nos generan un bajo margen de beneficio?

La mayoría de dueños de negocios conocen perfectamente ésta situación, pero ¿y nosotros?

Para llegar a ésta conclusión un buen punto de partida puede ser aplicando el conocido principio de Pareto (regla del 80-20), lo que significa que un 20% de los clientes acostumbran a generar el 80% de las ganancias. Como punto de partida de éste principio, obtenemos el conocido ABC de clientes, dónde los A son los que generan el 80% de los ingresos; los B el 15%: y los C el 5% restante.

Muchos pequeños empresarios y emprendedores desconocen o no disponen de las herramientas necesarias para determinar si un cliente es no rentable, y si merece la pena conservarlo.

Para analizar el beneficio por cliente podemos empezar por un análisis dónde asignemos los ingresos y gastos por cliente. Los ingresos son relativamente sencillos de imputar, ya que en nuestro software de facturación y contabilidad disponemos de modo fácil ésta información por cliente.

5 Tipos de herramientas para la comunicación empresarial

Si tu redactor se encuentra en Nueva York, tu equipo de marketing se encuentra en Madrid y tu tecnología de la información (TI) se encuentra en la India, todo tu personal se iba a pasar el día en el aeropuerto.

En el entorno empresarial actual, donde los empleados, contratistas, consultores y socios se distribuyen en diversos lugares, es fundamental contar con las comunicaciones online y herramientas de colaboración. Ellas aumentan la productividad de los trabajadores y ahorran tiempo que generalmente se gasta en reuniones.

Los siguientes 5 tipos de herramientas y servicios Web son fundamentales para la comunicación empresarial:

Recursos Humanos en Startups: ¿Cómo competir con las grandes empresas por el Talento?

Artículo escrito por Jake Gibson Jefe de operaciones en NerdWallet, una empresa enfocada en ofrecer herramientas de comparación de precios de productos financieros. Antes de unirse a la compañía, Gibson estuvo una larga temporada en JPMorgan Chase, donde negoció productos derivados y consiguió nuevas tecnologías de trading automatizado.

Como Fundador de una Startup, es posible que no seas capaz de competir con las grandes empresas en el reconocimiento de marca o en contratación. Mi startup NerdWallet, por ejemplo, no puede estar presente en las vallas publicitarias de procesos de contratación a lo largo de la carretera 101 de Silicon Valley pero nos las arreglamos para atraer a algunos empleados increíbles sin volvernos locos con los costes de contratación.