5 Señales De Que No Estás En El Camino Hacia El Éxito

Stephen Key es un inventor, autor, orador y co -fundador de InventRight, LLC. , Una compañía con sede en Glenbrook , que instruye a los empresarios en la forma de llevar las ideas al mercado. Ha escrito un artículo con el que, creo, muchos de nosotros por podemos sentir identificados en alguna etapa de nuestra vida profesional y, por qué no, personal. Lo he traducido porque, de verdad, es muy interesante, espero que os guste:

Mientras que muchos de los Emprendedores que he conocido y en los que he ejercido de mentor en la última década han tenido éxito, probablemente he conocido a muchos más Emprendedores sin éxito. Cada uno de ellos parecían cometer muchos de los mismos errores – algunos que podrían remediarse con facilidad – que cuando se dejan sin tratar, pueden significar la diferencia entre el éxito y el fracaso.

Aquí hay cinco señales por las que impides tu propio camino hacia el éxito y cómo apartarse de ellos y dejarte a ti mismo ser lo mejor que puedas ser:

1. Eres incapaz de completar una tarea antes de iniciar una nueva.

Algunos emprendedores simplemente no pueden terminar. Por la razón que sea, no importa la cantidad de tiempo que tengan o cuántos recursos tengan a su disposición, no pueden concentrarse y conseguir algo terminado. Tal vez sea el miedo a que su producto final podría ser mejor o la preocupación de que no sea perfecto y que no será capaz de realizar cambios más adelante.

Emprendedor que se duerme, se lo lleva la corriente

La mayor parte de la gente te dirá que más importante que la idea emprendedora es la ejecución. Y es cierto pero además también es importante que la ejecución sea rápida, porque el mercado se mueve constantemente y al emprendedor que se duerme se lo lleva la corriente.

Es evidente que no hay que precipitarse y que poner en marcha un negocio exige una planificación lo más adecuada posible, pero sin caer en el error de la parálisis por análisis o en una demora de los plazos de ejecución que pueden llevarnos a salir cuando ya no haya mercado para nosotros.

Una gran parte de los negocios tecnológicos tienen fecha de caducidad, eso obliga a las empresas del sector a innovar y reinventarse continuamente. Los avances en la materia, los cambios de hábito de los consumidores y la velocidad con la que se puede mover nuestra competencia nos obligan a unaevolución permanente, si estamos en la fase de proyecto esta circunstancia juega en nuestra contra con mayor virulencia.

Más allá de lo que se ve: Las 10 E's de un producto

El tema de los productos y sus atributos es muy importante. Ya que a los atributos los podemos agrupar y comparar de muchísimas maneras. Incluso, en función de la comparación que surge entre un producto y su competencia, podremos estimar y proyectar el comportamiento del mercado para con nuestro producto.

En este post estamos inventando las "10 e" que tenemos que tener en cuenta en un producto. Me refiero a atributos inusuales pero importantes. Es una analogía a la Teoría de las 4 P .

Las 10 E's de un producto son:

1. Expectativa: cada producto debe generar expectativa, no solamente antes del lanzamiento, sino en forma permanente. La expectativa se puede definir como el stress positivo causado por la ansiedad que provoca la ilusión de tener un producto. Es imaginar una realidad integrando un determinado producto a ella. Es vivir emociones imaginadas en función de lo que el producto genera, antes de la compra. Es imprescindible que la estrategía de marketing y comunicación cree expectativas moderadas en los usuarios.

Qué podemos aprender de las “puntocom” para nuestra pyme

15 años después del estallido de la burbuja puntocom, que supuso una de las mayores orgías de dinero de toda la historia con cientos de fusiones y salidas a Bolsa que cosecharon unos números rojos multimillonarios, muchas de las empresas más exitosas a finales de 1990 siguen vivas, sobre todo en los sectores de creación de redes (Akamai, Juniper), software empresarial (RedHat), y web de consumo (Angie’s List, Shutterfly).

Otros veteranos de la primera generación de emprendimientos web no sólo han sobrevivido, sino que son grandes marcas en línea con capitalizaciones de mercado de 11 ó 12 dígitos. De todas ellas podemos extraer lecciones sobre cómo construir una startup con el poder de perdurar.

Un gran ejemplo y que debería ser el espejo en el que debería de reflejarse cualquier pyme que quiera triunfar es Amazon. Aunque la compañía rastreó obsesivamente los datos de los compradores, cómo utilizaban el sitio y lo que hacía con ellos, con el fin de ampliar y mejorar su objetivo a largo plazo, el resultado es que ahora conoce a sus clientes mejor que ellos mismos.

¿Cómo empezar un proyecto empresarial desde cero y por qué?

En 2013 cree dos proyectos nuevos, diez-euros.com , colaboraciones con blogueros que venden nanoservicios para emprendedores con poco presupuesto y obtienen un rendimiento escribiendo, y faceduo una empresa que utiliza técnicas de psicología clínica, psicoanálisis y marketing para saber lo que vale cada uno y aplicarlo.

Anteriormente había estado dando las clases que el departamento de marketing de la Universidad de Alicante me ha ido asignando y trabajaba como consultora de marketing para ayudar a mis clientes a vender más y obtener beneficios.

Nunca me imaginé que en un año mi vida podía dar ese giro de ser un mero espectador y explicar la realidad de los demás a vivirla en primera persona. Ahora me doy cuenta que ambos proyectos, que surgieron con tan sólo con tres meses de diferencia, no hubieran tenido cabida antes, por no estar suficientemente preparada para ello.

¿Por qué Comenzar es Más Importante que Tener Éxito?

Emprender implica valor. Valor ante la incertidumbre, valor ante el fracaso, valor en perseguir el éxito, pero ante todo implica valor para dar forma a una ilusión, a una idea, a un proyecto. Como os dije intentaré dedicar semanalmente un post a la motivación.

Tenemos ejemplos a nuestro alrededor, modelos de Emprendedores de éxito que con sus testimonios y trucos para motivarse y dar lo mejor de si mismos, nos ofrecen consuelo y lugares comunes en nuestra lucha por sacar adelante proyectos.

Por eso os he traducido este post de James Clear – Emprendedor y Fotógrafo que ha recorrido medio mundo y comparte sus Experiencias en su Blog - . Me gusta cómo enlaza el deporte con la vida empresarial y así coger técnicas para afrontar la rutina, la incertidumbre … Y ante esos días en los que deseamos abandonar, en los que tenemos la creatividad de un tormo del campo o simplemente no encontramos las agallas de empezar nuestro sueño.

Aquí tenéis el primer consejo: ¿Qué tal si comienzas por empezar?:

En 1991, Lindsay Davenport jugó su primer partido de tenis profesional. Tenía 15 años.

¿Eres adicto al trabajo? Ponte límites

¿Formas parte de ese 5% de trabajadores que se declara adicto al trabajo, que amplía más y más su jornada laboral? Quizás puede que seas de los que se incluyan en el casi 12% que lo sufrirá en los próximos tres años, según el estudio de la Universidad Jaume I de Valencia. ¿Qué hacer? Los límites en el día a día son los mejores consejeros.

Normalmente se habla de equilibrio de la vida personal y laboral. Tratar de encontrar ese punto en el que ambos planos están en armonía. Sin embargo, hay quien esgrime el argumento de que es algo que no termina de resolver el problema. Por ejemplo, el instructor de la Escuela de Negocios de Standford, Ed Batista, quien cree en la idoneidad de autoimponerse límites de todo tipo para evitar perder el control. ¿Por qué? Esta opción permite mantener compartimentos más estancos y mantener cada plano en su respectivo lugar.

En un interesante artículo en la Harvard Business Review, Batista señala tres grandes límites que ha de imponerse la persona que sufre esta adicción o tiene riesgos evidentes de sufrirla:

- Límites temporales. Se trata, simplemente, de asignar horarios a tareas no laborables, a la familia, los amigos, el ejercicio físico o los hobbies. Horarios que permitirán establecer una frontera, más o menos, infranqueable en ese periodo.

- Límites físicos. Salir de las oficinas y centros de trabajo, incluyendo herramientas profesionales (correo electrónico, mensajes de móvil…), de manera regular, creando una distancia física (y psicológica) con ellos.

- Límites cognitivos. Son, con toda seguridad, los más complicados de interponer en plena época de la hiperconectividad. A través de ellos, se puede resistir la tentación de pensar en el trabajo y, por tanto, centrar la atención en otras actividades o personas.

En el artículo, el experto habla sobre la necesidad de protegernos para evitar problemas mayores. No ya de los jefes que no entienden que debe haber límites, sino de nosotros mismos. Y tú, ¿te proteges de alguna manera? ¿Marcas pautas para desconectar y establecer esos límites?

En Pymes y Autónomos

Diez diferencias entre un empresario y un emprendedor

No es la primera vez en la que nos referimos a las diferencias que existen entre empresarios y emprendedores, entre empresas y startups. Sin embargo nunca antes habíamos analizado estas diferencias desde tantos ángulos. En este artículo vamos a analizar en cómo se diferencian a la hora de ver el mundo que les rodea, en cómo se aproximan a una idea o de qué forma gestionan su relación con clientes y empleados. Veamos cuáles son las principales diferencias.

En la originalidad de la idea

Un empresario destaca generalmente por saber adaptarse a cualquier tipo de negocio. Puede entrar en un sector o en una empresa que no conozca y aún así dirigirla con éxito y obtener beneficios. Las franquicias, el negocio del retail, o gestionar empresas con un modelo probado, son algunos ejemplos de lo anterior. Puede en este sentido desarrollar un negocio ya sea a partir de una idea original, o bien utilizando una idea que ya existe.

De fabricante de tallarines a firma tecnológica puntera: 10 sorprendentes comienzos de grandes empresas

A la primera pocas veces va la vencida. Muchos empresarios y emprendedores comienzan de una manera para acabar triunfando con un negocio totalmente distinto al inicial.

Grandes empresas que hoy en día están más que asentadas en nuestras vidas tuvieron unos inicios que distan mucho del ámbito de negocio al que se dedican en la actualidad, lo cual ofrece a los emprendedores un nuevo halo de esperanza: no siempre se triunfa a la primera, pero existen muchas áreas de negocio para explorar.

A continuación le mostramos una sorprendente lista que nos muestra cómo a veces la vida da muchas vueltas antes de asentarse a través de diez curiosos ejemplos:

1. Taco Bell comenzó con un puesto de perritos calientes:

2. Wrigley antes de fabricar chicles se dedicaba a los jabones:

3. Los hoteles Marriott eran en sus inicios un puesto de bebidas:

4. Nintendo comenzó comercializando barajas de cartas:

5. American Express solía encargarse de repartir correos:

6. Samsung comenzó en 1938 fabricando tallarines:

7. La joyería Tiffany comenzó vendiendo productos de papelería:

8. Nokia se fundó en 1856 como una empresa fabricante de papel:

9. La compañía de juguetes Hasbro fue fabricante de material escolar:

10. Avon cambió los libros por los productos cosméticos, pero mantuvo su estrategia de venta de puerta en puerta,

Un artículo publicado en Marketing Directo

¿Optimismo entre los autónomos?

Como tónica general del barómetro de ATA (PDF) de diciembre 2013, y que dibuja las expectativas del colectivo para 2014, cabe destacar que mejoran dichas expectativas con respecto a las respuestas del anterior barómetro, de junio de 2013.

Uno de cada tres autónomos, el 35,9% piensa que el 2014 será un año de inflexión y mejorará la economía española, porcentaje superior al 30,4% registrado en el anterior barómetro. Pero no solo prevén una mejoría de la economía en general, sino que al ser preguntados por su negocio prácticamente siete de cada diez autónomos considera que no empeorará y el 30,2% de los encuestados cree que mejorará (el 23,7% en el anterior barómetro).