La incertidumbre del salto al vacío al crear una empresa no la resuelven todos los planes de negocio del mundo.
No la resuelve un grueso documento en el que, antes de salir a vender,
plasmas lo que crees que puede ocurrir si todo sucede tal y como has
previsto. Pero la realidad es cambiante e imprevisible, por lo que
resulta más útil tener uno o varios ases bajo la manga para seguir
remando cuando el viento sople en contra.
Son muchas las voces que hablan de los planes de negocio como uno de
los trabajos previos indispensables para poner en marcha un proyecto
empresarial. En este blog, hemos hablado en alguna ocasión
de ello. Su utilidad es indudable, pues sirve para diseñar las líneas
estratégicas y establecer una guía con la que dar los primeros pasos,
los más difíciles. No obstante, no debe convertirse en algo inamovible, en un principio inquebrantable, ni en una obsesión.
Un plan de negocio es, a la postre, la descripción del escenario empresarial a uno, dos o cinco años vista. Es un ejercicio más de adivinación que de realismo,
pues vivimos en un momento en el que lo que hoy vale y funciona, mañana
puede ser un auténtico desastre. Como trabajo previo puede ser
positivo, pero lo importante no es tener la guía de un camino que puede
cambiar en cualquier momento, sino tener planes alternativos cuando en
ese trayecto empiecen a surgir muchos problemas.
Seamos realistas. Será casi imposible que las cosas salgan tal y como las previste en un principio.
Es por eso que, junto a ese plan de negocio inicial, lo importante es
tener clara la necesidad de cambiar, de virar cuando el viento sople en
contra, de acelerar cuando se haya encontrado la mejor senda.
Como dice Javier Megías en su blog, “las estadísticas dicen que casi nunca funciona el Plan A, y en muchos casos tampoco el Plan B… por lo que, ¿qué sentido tiene quemar las naves y embarcarse en un viaje de sólo ida?”. Por tanto, el plan de negocio no debe impedirnos ver la realidad y adaptarnos a ella a la mayor velocidad posible.
En Pymes y Autónomos
lunes, 22 de octubre de 2012
viernes, 19 de octubre de 2012
Consejos para un outsourcing de éxito
La actividad empresarial está viviendo grandes cambios desde el inicio dela crisis,
desde entonces están naciendo nuevos conceptos que las pymes y demás
empresas están abrazando con éxito. Para poder adaptarse al cambio, las
empresas necesitan liberar recursos y responder mejor ante las condiciones cambiantes del mercado. Las empresas que lo hacen correctamente tienen más probabilidades de ser más productivas.
La externalización es una forma de que las empresas aporten agilidad a sus operaciones proporcionando la flexibilidad necesaria para poder superar los obstáculos económicos. Los argumentos a favor de la externalización son sólidos, y su éxito se basa en la maximización de tres áreas claves: recursos, personal y procesos.
Recursos. La externalización permite a las empresas mejorar los recursos como incrementar los márgenes brutos, liberar flujo de caja para objetivos vitales para la empresa, reducir costes y proporcionar escalabilidad.
Personal. La subcontratación de funciones rutinarias y administrativas permite al personal realizar un trabajo más estratégico, incrementa la productividad y compromete a la plantilla.
Proceso. Los proveedores de externalización pueden proporcionar procesos de forma más rápida y eficiente y, por lo tanto, con mayor eficacia en costes respecto a una gestión internalizada.
Pero, a pesar de que la externalización ayuda a mantener los procesos de organización por delante de los cambios, puede llegar a resultar costoso. La externalización transfiere riesgos de la empresa que compra al distribuidor, una consideración importante en tiempos de incertidumbre. Es por ello, que es necesario tener en cuenta una serie de consejos:
1. Ten los objetivos claros. Los potenciales proveedores de externalización necesitan comprender lo que esperas lograr con el fin de presentarle propuestas realistas. Proporciónales la mayor cantidad de información posible y precisa sobre el trabajo que planea externalizar, el nivel de servicio que espera y cuáles serán sus requisitos de calendario.
2. Analiza los antecedentes del proveedor. Asegúrate de que el proveedor sea financieramente estable y posea experiencia de trabajo con empresas más o menos similares a la tuya en tipo y tamaño.
3. Considera la adaptación cultural. Visita las oficinas del proveedor y habla con empleados para asegurarte de que existe una buena adaptación cultural entre las dos empresas. Comenta tu propia cultura de empresa y marca como empleador con el proveedor.
4. Acuerda el precio correcto. Aunque nunca es buena idea seleccionar un proveedor basándose exclusivamente en el precio, obviamente, el precio del negocio será de importancia vital para tu empresa. Asegúrate de que el contrato que firmas relaciona los pagos con la consecución de objetivos de rendimiento claramente definidos, de forma que sepas exactamente por lo que estás pagando. Al considerar el precio total del negocio, recuerda incluir cualquier inversión que necesites realizar para desarrollar tus habilidades de gestión de la relación con el proveedor de tu propia empresa.
5. Incorpora flexibilidad. Como es probable que las asociaciones de externalización duren muchos años, el contrato también debe establecer fechas para la revisión del acuerdo. Esto te permitirá ajustar la relación según necesiten los cambios en tu empresa o en un entorno empresarial más amplio.
6. Gestiona la relación. Como cliente, debes esperar que el proveedor invierta en las habilidades y técnicas necesarias para prestar un servicio de calidad. Pero, tu propia empresa también necesita invertir en el desarrollo de la capacidad de gestionar la relación de externalización.
Según Jesper Lillellund, socio de CorporateLeaders:
Un artículo publicado en Muy Pymes
La externalización es una forma de que las empresas aporten agilidad a sus operaciones proporcionando la flexibilidad necesaria para poder superar los obstáculos económicos. Los argumentos a favor de la externalización son sólidos, y su éxito se basa en la maximización de tres áreas claves: recursos, personal y procesos.
Recursos. La externalización permite a las empresas mejorar los recursos como incrementar los márgenes brutos, liberar flujo de caja para objetivos vitales para la empresa, reducir costes y proporcionar escalabilidad.
Personal. La subcontratación de funciones rutinarias y administrativas permite al personal realizar un trabajo más estratégico, incrementa la productividad y compromete a la plantilla.
Proceso. Los proveedores de externalización pueden proporcionar procesos de forma más rápida y eficiente y, por lo tanto, con mayor eficacia en costes respecto a una gestión internalizada.
Pero, a pesar de que la externalización ayuda a mantener los procesos de organización por delante de los cambios, puede llegar a resultar costoso. La externalización transfiere riesgos de la empresa que compra al distribuidor, una consideración importante en tiempos de incertidumbre. Es por ello, que es necesario tener en cuenta una serie de consejos:
1. Ten los objetivos claros. Los potenciales proveedores de externalización necesitan comprender lo que esperas lograr con el fin de presentarle propuestas realistas. Proporciónales la mayor cantidad de información posible y precisa sobre el trabajo que planea externalizar, el nivel de servicio que espera y cuáles serán sus requisitos de calendario.
2. Analiza los antecedentes del proveedor. Asegúrate de que el proveedor sea financieramente estable y posea experiencia de trabajo con empresas más o menos similares a la tuya en tipo y tamaño.
3. Considera la adaptación cultural. Visita las oficinas del proveedor y habla con empleados para asegurarte de que existe una buena adaptación cultural entre las dos empresas. Comenta tu propia cultura de empresa y marca como empleador con el proveedor.
4. Acuerda el precio correcto. Aunque nunca es buena idea seleccionar un proveedor basándose exclusivamente en el precio, obviamente, el precio del negocio será de importancia vital para tu empresa. Asegúrate de que el contrato que firmas relaciona los pagos con la consecución de objetivos de rendimiento claramente definidos, de forma que sepas exactamente por lo que estás pagando. Al considerar el precio total del negocio, recuerda incluir cualquier inversión que necesites realizar para desarrollar tus habilidades de gestión de la relación con el proveedor de tu propia empresa.
5. Incorpora flexibilidad. Como es probable que las asociaciones de externalización duren muchos años, el contrato también debe establecer fechas para la revisión del acuerdo. Esto te permitirá ajustar la relación según necesiten los cambios en tu empresa o en un entorno empresarial más amplio.
6. Gestiona la relación. Como cliente, debes esperar que el proveedor invierta en las habilidades y técnicas necesarias para prestar un servicio de calidad. Pero, tu propia empresa también necesita invertir en el desarrollo de la capacidad de gestionar la relación de externalización.
Según Jesper Lillellund, socio de CorporateLeaders:
“cualquier transición de una prestación de servicios de Recursos Humanos interna a externalizada representa un cambio importante para la empresa que adquiere el servicio y debe gestionarse como tal. Pero, si se gestiona correctamente, la externalización de Recursos Humanos puede desempeñar un papel clave a la hora de ayudar a las empresas a sobrevivir durante la turbulencia económica actual y prepararse para lo que depare el futuro”.
Un artículo publicado en Muy Pymes
jueves, 18 de octubre de 2012
Si quieres vender como siempre… No pises las redes sociales
¿Quieres seguir vendiendo como siempre? Entonces, las redes sociales no son tu sitio.
Date media vuelta e indaga en otros lugares, no lo dudes. Las marcas no
pueden conformarse con utilizar estas nuevas plataformas con las mismas
fórmulas de siempre, pues sólo conseguirán un fracaso estrepitoso.
Engancha, fideliza, conversa, interacciona, ayuda y después de todo eso
recoge los frutos.
Plantear las redes sociales, simplemente, como un altavoz con el que llevar tus ofertas o tus promociones sin más es un error de base que muchas empresas cometen. Los usuarios no deciden seguir a las marcas para escuchar los mismos mensajes y recibir el mismo trato. Como decíamos en otro artículo hace unos días, las marcas deben tener mucho cuidado con su presencia 2.0 y los riesgos de caer en el spam puro y duro.
La filosofía en estas plataformas se basa en una bidireccionalidad que choca con esa forma tradicional de vender dibujada en una imagen: la empresa subida a su atalaya desde la que ofrece sus productos a unos usuarios pasivos. Ahora, éstos son más activos que nunca y esperan algo más de sus marcas. Que los enamoren, les aporten, les hagan pasar un buen rato, les hagan sonreír, les hagan partícipes, les hagan vivir una experiencia única o les hagan emocionarse.
Vender por vender ya no vale. Las atalayas desaparecen en el mismo momento en el que las marcas abren su ventana en las redes sociales y tienen a la misma altura a sus seguidores. Ahora, lo importante no es la venta, sino cómo conseguirla de la manera más sutil y honesta posible.
En Pymes y Autónomos
Plantear las redes sociales, simplemente, como un altavoz con el que llevar tus ofertas o tus promociones sin más es un error de base que muchas empresas cometen. Los usuarios no deciden seguir a las marcas para escuchar los mismos mensajes y recibir el mismo trato. Como decíamos en otro artículo hace unos días, las marcas deben tener mucho cuidado con su presencia 2.0 y los riesgos de caer en el spam puro y duro.
La filosofía en estas plataformas se basa en una bidireccionalidad que choca con esa forma tradicional de vender dibujada en una imagen: la empresa subida a su atalaya desde la que ofrece sus productos a unos usuarios pasivos. Ahora, éstos son más activos que nunca y esperan algo más de sus marcas. Que los enamoren, les aporten, les hagan pasar un buen rato, les hagan sonreír, les hagan partícipes, les hagan vivir una experiencia única o les hagan emocionarse.
Vender por vender ya no vale. Las atalayas desaparecen en el mismo momento en el que las marcas abren su ventana en las redes sociales y tienen a la misma altura a sus seguidores. Ahora, lo importante no es la venta, sino cómo conseguirla de la manera más sutil y honesta posible.
En Pymes y Autónomos
miércoles, 17 de octubre de 2012
WhatsApp, una aplicación peligrosa si quien la usa es tu jefe
La aplicación WhastApp ha supuesto toda una
revolución en el mundo de las comunicaciones móviles, llegando a
desbancar, incluso, al mismísimo Messenger. Lo cierto, es que su uso en horas de trabajo puede acarrear problemas, si es que tenemos a nuestro jefe como contacto en la agenda telefónica de nuestro smartphone.
Se ha comentado mucho, cuidar nuestro perfil de Facebook, para que no se publiquen comentarios o fotos desafortunadas, actualizar Linkedin con información relevante sobre nuestra carrera profesional, etc, es esencial para disponer de una buena tarjeta de presentación en las redes sociales. Nada de esto queda completo si después no manejamos debidamente nuestro WhastApp.
Una de las primeras cosas con las que tenemos que andar con cuidado es con el estado. El estado suele ser una frase descriptiva de lo que el usuario está haciendo en ese momento. Esta frase, muchas veces no implica nada, pero, cada vez más, las personas incluyen descripciones subjetivas. No es muy extraño que gente que vuelva tras unas vacaciones, coloque en su estado frases del tipo “vuelta al horror, mañana empiezo a trabajar” o cuando están en el trabajo “agobiado y aburrido al máximo, estoy en el trabajo”. Por este motivo, es clave poner atención en lo que se escribe en el estado de la aplicación.
Otro aspecto clave a tener en cuenta si tenemos a nuestro jefe como contacto y solemos frecuentar demasiado a menudo WhastApp, es la hora de conexión. Y es que, la persona que tengamos de contacto puede ver la hora en la que realizamos nuestra última conexión o si estamos en línea. Si en la empresa se ha prohibido el uso de teléfonos móviles personales, es conveniente no abrirlo en horas de trabajo, puesto que esto quedará registrado y el jefe puede verlo.
Lo importante, lo que debemos tener muy claro, es que debemos hacer un uso responsable tanto de las redes sociales como de la aplicación.No hay que olvidar, que no sólo nos pueden estar viendo nuestros familiares y amigos.
Un artículo publicado en Muy Pymes
Se ha comentado mucho, cuidar nuestro perfil de Facebook, para que no se publiquen comentarios o fotos desafortunadas, actualizar Linkedin con información relevante sobre nuestra carrera profesional, etc, es esencial para disponer de una buena tarjeta de presentación en las redes sociales. Nada de esto queda completo si después no manejamos debidamente nuestro WhastApp.
Una de las primeras cosas con las que tenemos que andar con cuidado es con el estado. El estado suele ser una frase descriptiva de lo que el usuario está haciendo en ese momento. Esta frase, muchas veces no implica nada, pero, cada vez más, las personas incluyen descripciones subjetivas. No es muy extraño que gente que vuelva tras unas vacaciones, coloque en su estado frases del tipo “vuelta al horror, mañana empiezo a trabajar” o cuando están en el trabajo “agobiado y aburrido al máximo, estoy en el trabajo”. Por este motivo, es clave poner atención en lo que se escribe en el estado de la aplicación.
Otro aspecto clave a tener en cuenta si tenemos a nuestro jefe como contacto y solemos frecuentar demasiado a menudo WhastApp, es la hora de conexión. Y es que, la persona que tengamos de contacto puede ver la hora en la que realizamos nuestra última conexión o si estamos en línea. Si en la empresa se ha prohibido el uso de teléfonos móviles personales, es conveniente no abrirlo en horas de trabajo, puesto que esto quedará registrado y el jefe puede verlo.
Lo importante, lo que debemos tener muy claro, es que debemos hacer un uso responsable tanto de las redes sociales como de la aplicación.No hay que olvidar, que no sólo nos pueden estar viendo nuestros familiares y amigos.
Un artículo publicado en Muy Pymes
martes, 16 de octubre de 2012
Negocios que nacen al calor de la crisis financiera
El sector bancario está experimentado una profunda
transformación que facilita la creación de nuevas empresas dedicadas al
asesoramiento o a la venta de inmuebles.
La situación actual ha generado momentos de incertidumbre entre los clientes bancarios. Esto ha provocado que “los clientes cada vez están más y mejor informados”, explica Ana Belén Fernández, fundadora de AFS Finance Advisors. De ahí que en este sector se abran oportunidades “para asesores financieros independientes, plataformas de crowdfunding, intermediarios financieros o pequeños fondos de financiación para las pymes”, explica Ignacio de la Torre, director de los master en Finanzas de IE Business School.
A la hora de emprender en esta área hay que tener en cuenta que, en la mayoría de los casos, “hay que estar aprobado para poder operar como institución financiera”, recuerda Luisa Alemany, directora del Enterprenership Institute de Esade. No sólo eso. “Los mercados financieros son un conjunto de variables externas nada previsibles que pueden cambiar las cosas en cuestión de minutos, y esta incertidumbre constante hace que este mundo sea tan complejo”, advierte Fernández. Sin embargo, “se ha creado la oportunidad para el desarrollo de empresas que conecten proyectos rentables con inversores cualificados”, asegura Carmen Aranda, subdirectora del Master en Banca y Regulación Financiera de la Facultad de Económicas de la Universidad de Navarra.
El ‘Rastreator’ de los pisos de las entidades financieras
José Manuel Reig y Ángela Serrano son los padres de Doncomparador.com, una plataforma que compara los precios de 40.000 viviendas de 14 entidades financieras.
Esta página web, que nació hace poco menos de dos meses, se puso en marcha únicamente con recursos propios. Sus fundadores invirtieron 6.000 euros cada uno, confiando en convertirla en referente para muchos usuarios interesados en adquirir una de las viviendas que la banca tiene en stock. “Los potenciales compradores necesitaban mucho tiempo y revisar bastantes web de bancos para dar con el piso que les encajaba”, explica Reig. Con su página esta búsqueda se simplifica.
Su funcionamiento es sencillo: el usuario define una serie de parámetros en su búsqueda que actúan como filtros (lugar, precio, tipo de vivienda, valores añadidos, etcétera) y Doncomparador propone una serie de inmuebles.
Una red social de inversores inmobiliarios
Juan Menduiña ha conjugado a la perfección la usabilidad del entorno 2.0 y su experiencia como consultor estratégico y promotor inmobiliario para hacer realidad Belbex, la red líder de inversores inmobiliarios. Junto a sus socios, Jacobo Martínez Benjumea, Ignacio Merry del Val, Luis Cocero y Pablo de Luque ha puesto en marcha un servicio global. Por un lado, Belbex es una red social que pone en contacto a empresas del sector, y por el otro funciona como un ‘marketplace’ en el que cada uno de sus miembros ofrece sus activos inmobiliarios o anuncia sus demandas de inversión o alquiler. Su balance en un año y medio es muy positivo: 20.000 millones de euros en activos inmobiliarios y 5.000 millones en demanda de compra y alquiler entre España y Francia. En 2013 se lanzarán en el mercado alemán. Esperan convertirse en la primera plataforma continental donde el profesional inmobiliario disponga de una red de contactos, los productos y demandas en el mercado y toda la información necesaria para el desarrollo de su actividad y la toma de decisiones.
La asesoría, una apuesta ganadora
Ana Fernández fundó la empresa de asesoramiento financiero independiente (EAFI) número 20 de España. Este tipo de firmas aterrizaron en nuestro país en octubre de 2008 y en julio del año siguiente Fernández presentó su solicitud a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) para hacer realidad AFS Finance Advisors, que nació finalmente en febrero de 2010.
Su bagaje profesional le allanó el camino. “Un negocio nuevo y desconocido en España no facilita mucho las cosas”, admite, pero pudo aprovechar su experiencia en las principales entidades de banca privada para las que trabajó y la confianza que sus clientes le habían demostrado en ese tiempo. Su dedicación y esfuerzo le permitieron consolidar una cartera de clientes.
La inversión inicial “fue razonable. Me ocupé de medir que los gastos fueran acordes a las principales necesidades, hasta que empezaron a llegar los ingresos”, recuerda. Un EAFI requiere de un capital de 50.000 euros o disponer de un seguro de responsabilidad con amplias coberturas.
Sus esfuerzos no cayeron en saco roto. Tras dos años y medio de vida, su compañía crece en facturación cada año y para el corto plazo cree que alcanzará un aumento del 15% si se cumplen los objetivos más cercanos.
Un artículo publicado en Expansión
lunes, 15 de octubre de 2012
Cómo se crean las Grandes Marcas en Internet
Google, Facebook y Apple son algunos ejemplos de empresas que empezaron como pequeños negocios en algún cuarto o garaje, pero que poco a poco empezaron a crecer hasta convertirse en empresas increíblemente grandes y rentables... ¿Cómo lo lograron?
Existen muchos factores que influyen en el éxito de un negocio, y consolidar una marca poderosa es uno de ellos. Como dice Freddy Vega, fundador de Cristalab.com: "Uno de los elementos que diferencia a los proyectos exitosos es la capacidad de crear una marca que genere identidad absoluta."
Freddy Vega (@freddier) es un emprendedor Colombiano que lleva más de 8 años trabajando en Internet y desarrollando eventos, a través de su iniciativa mejorando.la, para enseñar sobre la creación de contenidos en la web.
Mejorando.la realizó recientemente un evento llamado "Liderazgo & emprendimiento tecnológico" donde pudimos conocer a varios emprendedores de gran éxito en Internet y conocer algunas de las experiencias de ellos. Freddy también participó como conferencista, su charla era sobre "Las grandes marcas web y cómo crearlas desde tu casa".
Existen muchos factores que influyen en el éxito de un negocio, y consolidar una marca poderosa es uno de ellos. Como dice Freddy Vega, fundador de Cristalab.com: "Uno de los elementos que diferencia a los proyectos exitosos es la capacidad de crear una marca que genere identidad absoluta."
Freddy Vega (@freddier) es un emprendedor Colombiano que lleva más de 8 años trabajando en Internet y desarrollando eventos, a través de su iniciativa mejorando.la, para enseñar sobre la creación de contenidos en la web.
Mejorando.la realizó recientemente un evento llamado "Liderazgo & emprendimiento tecnológico" donde pudimos conocer a varios emprendedores de gran éxito en Internet y conocer algunas de las experiencias de ellos. Freddy también participó como conferencista, su charla era sobre "Las grandes marcas web y cómo crearlas desde tu casa".
jueves, 11 de octubre de 2012
¿Por qué las emprendedoras necesitan business angels?
Mucha gente asume que los ibusiness angels l proporcionan el
capital inicial de las startups. Pero eso no ha sido el caso en la
última década. En muchas ocasiones, los inversores entran en una empresa
cuando ésta se encuentra en fase de crecimiento, una vez que ya ha
demostrado que puede funcionar.
Por Angie Chang (Co-Fundadora y Redactora Jefe, Women 2.0)
A continuación, presentamos una entrevista con Marianne Hudson, directora ejecutiva del Angel Resource Institute, sobre la importancia de los inversores para las emprendedoras con startups que se encuentran en fases iniciales de desarrollo.
Los business angels son personas que proporcionan dinero a startups con potencial de crecimiento. A menudo se trata de antiguos emprendedores que también pueden aportar valor a las startups que financian, ya sea a través del mentoring o facilitando contactos dentro del sector.
Este tipo de inversiones se ha hecho durante mucho tiempo de forma informal y aislada, pero se está convirtiendo en un proceso más sistematizado y organizado, con el objetivo de conseguir una mayor calidad. La Fundación Kauffman ha ayudado a avanzar en este trabajo, especialmente a través de la fundación Angel Capital Education.
Marianne Hudson, quien dirige la actividad de la Fundación Kauffman en esta área, habla sobre las oportunidades y desafíos.
¿Por qué le importa a la Fundación Kauffman el campo de la inversión?
Marianne Hudson: Nuestro principio rector es utilizar la educación y la investigación para crear el mejor ambiente posible para que las emprendedoras puedan poner en marcha y hacer crecer sus negocios. Los business angels buscan emprendedoras innovadoras. Por otra parte, lo hacen en las etapas cruciales en las que las empresas empiezan a despegar. De hecho, se estima que los inversores son responsables de hasta el 90% del capital exterior (es decir, el dinero que no proviene de amigos o de la familia) en el caso de las startups.
Mucha gente asume que los business angels proporcionan el capital inicial de las startups. Pero eso no ha sido el caso en la última década, en muchas ocasiones, los inversores entran en una empresa cuando ésta se encuentra en fase de crecimiento, una vez que ya ha demostrado que puede funcionar, y recientemente incluso es menos cierto. En los últimos tres años, menos del 3% de los fondos de capital riesgo han sido invertido en startups.
El resultado es una gran brecha de capital para las emprendedoras que necesitan más de 100.000$ pero menos de 2 millones de dólares para poner en marcha sus empresas. Los business angels, en particular aquellos que invierten a través de grupos, están empezando a llenar ese vacío.
La comunidad de business angels es vital, pero presenta sus retos. La mayoría de los inversores son muy privados. Además, algunos de ellos, a pesar de su experiencia empresarial propia, pueden no ser inversores muy sofisticados. Esto limita su utilidad e incluso puede ser un obstáculo para conseguir financiación adicional. Más de un empresario no ha sido capaz de atraer capital riesgo u otro tipo de financiamiento de crecimiento, porque un business angel procedió de una manera que hizo que la empresa resultase poco atractiva para otros potenciales inversores.
La Fundación Kauffman quiere abordar estas cuestiones, educando sobre los sistemas y procesos de los inversores ángeles, y mediante la recopilación y análisis de datos sobre el impacto de éstos en la economía y las distintas comunidades.
¿Qué ha ocurrido con las inversiones de business angels en la última década?
Marianne Hudson: Al igual que todos los inversores, los business angels han experimentado altibajos, sobretodo durante la burbuja de la alta tecnología y su colapso. Sin embargo, en los últimos dos años, la inversión ángel ha ido en aumento. En 2004, se estima que invirtieron más de 20 mil millones de dólares en nuevas empresas, un aumento significativo respecto a 2003.
Aunque los datos son difíciles de obtener y verificar, algunos expertos estiman que sus inversiones han sido iguales o superiores a las de capital de riesgo en los Estados Unidos durante los últimos años recientes.
¿Cuáles son las tendencias actuales en el campo?
Por Angie Chang (Co-Fundadora y Redactora Jefe, Women 2.0)
A continuación, presentamos una entrevista con Marianne Hudson, directora ejecutiva del Angel Resource Institute, sobre la importancia de los inversores para las emprendedoras con startups que se encuentran en fases iniciales de desarrollo.
Los business angels son personas que proporcionan dinero a startups con potencial de crecimiento. A menudo se trata de antiguos emprendedores que también pueden aportar valor a las startups que financian, ya sea a través del mentoring o facilitando contactos dentro del sector.
Este tipo de inversiones se ha hecho durante mucho tiempo de forma informal y aislada, pero se está convirtiendo en un proceso más sistematizado y organizado, con el objetivo de conseguir una mayor calidad. La Fundación Kauffman ha ayudado a avanzar en este trabajo, especialmente a través de la fundación Angel Capital Education.
Marianne Hudson, quien dirige la actividad de la Fundación Kauffman en esta área, habla sobre las oportunidades y desafíos.
¿Por qué le importa a la Fundación Kauffman el campo de la inversión?
Marianne Hudson: Nuestro principio rector es utilizar la educación y la investigación para crear el mejor ambiente posible para que las emprendedoras puedan poner en marcha y hacer crecer sus negocios. Los business angels buscan emprendedoras innovadoras. Por otra parte, lo hacen en las etapas cruciales en las que las empresas empiezan a despegar. De hecho, se estima que los inversores son responsables de hasta el 90% del capital exterior (es decir, el dinero que no proviene de amigos o de la familia) en el caso de las startups.
Mucha gente asume que los business angels proporcionan el capital inicial de las startups. Pero eso no ha sido el caso en la última década, en muchas ocasiones, los inversores entran en una empresa cuando ésta se encuentra en fase de crecimiento, una vez que ya ha demostrado que puede funcionar, y recientemente incluso es menos cierto. En los últimos tres años, menos del 3% de los fondos de capital riesgo han sido invertido en startups.
El resultado es una gran brecha de capital para las emprendedoras que necesitan más de 100.000$ pero menos de 2 millones de dólares para poner en marcha sus empresas. Los business angels, en particular aquellos que invierten a través de grupos, están empezando a llenar ese vacío.
La comunidad de business angels es vital, pero presenta sus retos. La mayoría de los inversores son muy privados. Además, algunos de ellos, a pesar de su experiencia empresarial propia, pueden no ser inversores muy sofisticados. Esto limita su utilidad e incluso puede ser un obstáculo para conseguir financiación adicional. Más de un empresario no ha sido capaz de atraer capital riesgo u otro tipo de financiamiento de crecimiento, porque un business angel procedió de una manera que hizo que la empresa resultase poco atractiva para otros potenciales inversores.
La Fundación Kauffman quiere abordar estas cuestiones, educando sobre los sistemas y procesos de los inversores ángeles, y mediante la recopilación y análisis de datos sobre el impacto de éstos en la economía y las distintas comunidades.
¿Qué ha ocurrido con las inversiones de business angels en la última década?
Marianne Hudson: Al igual que todos los inversores, los business angels han experimentado altibajos, sobretodo durante la burbuja de la alta tecnología y su colapso. Sin embargo, en los últimos dos años, la inversión ángel ha ido en aumento. En 2004, se estima que invirtieron más de 20 mil millones de dólares en nuevas empresas, un aumento significativo respecto a 2003.
Aunque los datos son difíciles de obtener y verificar, algunos expertos estiman que sus inversiones han sido iguales o superiores a las de capital de riesgo en los Estados Unidos durante los últimos años recientes.
¿Cuáles son las tendencias actuales en el campo?
miércoles, 10 de octubre de 2012
Motivos para apostar por el sector online
Hace tan sólo unos años, si una empresa
hubiera dicho que pretendía realizar todas sus operaciones a través de
Internet, probablemente a sus inversores les hubiera sonado a algo de
ciencia-ficción. Pero los tiempos han avanzado mucho, y ahora el
teletrabajo tanto de empresas como (sobre todo) de profesionales y
autónomos es algo que está a la orden del día, y que se está
convirtiendo en algo de lo más habitual. Y aunque aún existen empresas y
profesionales que no se fían del hecho de trabajar de forma 100% online,
lo cierto es que quienes lo han probado se muestran encantados con su
decisión, que cada vez suena menos a futuro y más a presente en el mundo
laboral.
Pero, ¿qué es lo que lleva a
una empresa a querer trabajar en Internet? ¿Conocemos el por qué? Esta
infografía de Ticonme nos muestra los tres motivos más importantes por
las que preferimos el sector digital.
1. Las perspectivas de futuro.
En la actualidad Internet ya se ha convertido en uno de los sectores
profesionales más fuertes, y se espera que esa tendencia se mantenga en
el futuro.
2. Diversión, creatividad y ambiente joven.
Estas tres características son las que incentivan a las empresas a
trabajar en la red, ya que la edad media de sus empleados se encuentra
entre los 23 a los 35 años, y trabajar en un buen ambiente siempre
resulta motivador.
3. Flexibilidad de horarios.
El teletrabajo permite a cada empleado decidir dónde y cuando realiza
su tarea, lo que puede resultar muy beneficioso para conciliar la vida
laboral y familiar.
martes, 9 de octubre de 2012
El emprendimiento en España, una actividad demasiado poco importante
«Todo lo que toco se convierte en oro. Al fin y al cabo me inicié en plena Depresión, cuando todo parecía acabado»
(«Las aventuras de Augie March», de Saul Bellow)
Una
de las letanías más habituales acerca de los males que aquejan a la
economía española hace referencia a la escasa apuesta por las nuevas
ideas y a la carencia de espíritu emprendedor.
Evidentemente hay muchos ejemplos que contradicen esa acusación, actuando como excepciones de la supuesta regla, y muy exitosos además, como puede ser la red social Tuenti.
También hay casos de empresas que acaban de comenzar y que tratan de hacerse un hueco. Como Workmunity.com, un portal gratuito de empleo y networking profesional gratuito para empresas y candidatos. O Fidiliti, una startup que acaban de poner en marcha tres jóvenes emprendedores
y que es una aplicación para centralizar en el móvil todas las tarjetas
de promoción y descuentos de tus tiendas favoritas. Ideas y puesta en
marcha, y con premios que reconocen su potencial de crecimiento.
Estos
son casos aislados del emprendimiento español, centrados en las nuevas
tecnologías que no representan más que una parte del todo de la
actividad emprendedora. El quid (y problema) es que significan una vocación aislada en el panorama ecónomico del país,
una mentalidad que a base de tanto «grito en el cielo» parece que se ha
interiorizado y se quiere revertir. Habrá que ver entonces si el clima
invita a ello.
Menos trabas, pero escasa inversión en I+D
«No
nos podemos permitir ser uno de los países que impone una mayor carga
burocrática a los emprendedores. Es necesario en cualquier momento pero
en crisis es más urgente e indispensable porque necesitamos emprendedores y nuevas empresas que creen empleo
e inicien la recuperación económica», apuntó el ministro de Economía,
Luis de Guindos, acerca de la dificultades para el emprendimiento en
nuestro país y la aprobación de la conocida como «licencia exprés».
Desde finales de mayo, cualquiera que desee abrir un comercio de menos de 300 metros cuadrados en su localidad no tendrá por qué esperar a la licencia de apertura que hasta ahora concedía su ayuntamiento. Bastará con cumplir tres pasos burocráticos:
la presentación de una «declaración responsable», aval de la viabilidad
técnica del establecimiento y el pago de la tasa municipal
correspondiente.
La semana pasada, el propio Príncipe de Asturias manifestaba que los jóvenes emprendedores «son y serán fundamentales» en la recuperación del tejido empresarial y la creación de empleo, y reclamó «sin fisuras el apoyo que necesitan».
Han
surgido muchas iniciativas para fomentar esta actividad esencial para
la economía de un país, como la propia licencia exprés, programas de financiación de emprendedores, concursos de proyectos
e incluso se ha creado la asignatura optativa de «Iniciación a la
actividad emprendedora y empresarial», establecida para el próximo curso
en los colegios de Castilla-La Mancha.
Sin embargo, en España el gasto público en I+D+i no supera el 1,39% del PIB y está muy lejos del 2% de media de la Unión Europea, que tampoco además es el paradigma del gasto extremo en innovación. El país ocupa el puesto 18 de los 27 (de la UE) en inversión en I+D+i.
Esta partida permite desarrollar una industria con mayor valor añadido que se traduce también en mayor volumen de las exportaciones. Una actividad (las exportaciones) que el mismo Guindos consideró como la nueva base del modelo de crecimiento del país, en lugar de la construcción.
lunes, 8 de octubre de 2012
Toma notas de esas ideas geniales que surgen en vacaciones para mejorar tu empresa
Las vacaciones son un descanso necesario. Pero también una fuente de
inspiración, de ideas que nos surgen cuando estamos relajados. Si
puedes toma nota de esas ideas geniales que surgen en vacaciones para mejorar tu empresa.
Porque de otra manera acaban por escaparse entre los dedos porque no tenemos nada para anotarlas. Y perdemos la oportunidad, y lo que es peor luego nos podemos pasar horas pensando en aquel destello que nos parecía la solución perfecta para tal o cual problema.
Lo cierto es que la tecnología nos ayuda una barbaridad en este aspecto. Un servicio como Evernote, que nos permite tomar notas de voz, con imágenes y, por supuesto, texto, es una alternativa genial para no olvidarnos de nada. Pero si lo preferís One Note es una alternativa que combina muy bien con el correo de Outlook.
Y por supuesto queda el recurso a la libreta tradicional de notas. Es cuestión de buscar un formato cómodo, para poder llevar en un bolso de mano sin que nos ocupe mucho. Eso si es importante, llevarla siempre con nosotros, porque este tipo de ideas surgen cuando menos nos lo esperamos.
Por eso me gusta mucho una herramienta, que es como nuestra segunda piel, el teléfono móvil, para tomar estas notas. Si además es a través de un servicio donde luego las puedo tener disponibles en un ordenador, que es mi herramienta de trabajo, pues mucho mejor.
Desde luego en más de una ocasión ha resuelto más de un problema. En fines de semana, en horas fuera de trabajo, se nos ocurre o vemos en algún lado una solución para mejorar cualquier aspecto de nuestra empresa. Y no debemos desaprovechar esta inspiración. Y vosotros, ¿tomáis notas en vacaciones? ¿Qué aplicación utilizáis para ello?
En Tecnología Pyme
Porque de otra manera acaban por escaparse entre los dedos porque no tenemos nada para anotarlas. Y perdemos la oportunidad, y lo que es peor luego nos podemos pasar horas pensando en aquel destello que nos parecía la solución perfecta para tal o cual problema.
Lo cierto es que la tecnología nos ayuda una barbaridad en este aspecto. Un servicio como Evernote, que nos permite tomar notas de voz, con imágenes y, por supuesto, texto, es una alternativa genial para no olvidarnos de nada. Pero si lo preferís One Note es una alternativa que combina muy bien con el correo de Outlook.
Y por supuesto queda el recurso a la libreta tradicional de notas. Es cuestión de buscar un formato cómodo, para poder llevar en un bolso de mano sin que nos ocupe mucho. Eso si es importante, llevarla siempre con nosotros, porque este tipo de ideas surgen cuando menos nos lo esperamos.
Por eso me gusta mucho una herramienta, que es como nuestra segunda piel, el teléfono móvil, para tomar estas notas. Si además es a través de un servicio donde luego las puedo tener disponibles en un ordenador, que es mi herramienta de trabajo, pues mucho mejor.
Desde luego en más de una ocasión ha resuelto más de un problema. En fines de semana, en horas fuera de trabajo, se nos ocurre o vemos en algún lado una solución para mejorar cualquier aspecto de nuestra empresa. Y no debemos desaprovechar esta inspiración. Y vosotros, ¿tomáis notas en vacaciones? ¿Qué aplicación utilizáis para ello?
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