miércoles, 17 de abril de 2013

Una cabezona que se llama Rose Gorelick Blumkin


Leí una gran historia ayer en el capítulo 44 del libro Snowball. Es una muestra más de la capacidad humana y la importancia que tiene nuestra experiencia de vida para formarnos.

Cuando ves lo que han luchado unas personas, en el proceso obtienen una capacidad de lucha y forma de ser y actuar que les hacen imparables. Los demás, que vivimos con mucho más comodidad y facilidad en la vida, quizás no desarrollamos esta capacidad de terremoto luchador necesaria para alcanzar grandes cosas.

Rose Gorlick Blumkin nacida en Rusia en 1983. De pequeña dormía encima de paja en el suelo porque su padre que era rabino no tenía dinero para comprar camas. Con 13 años anduvo descalzo 18 millas a la estación de tren para no estropear sus zapatos. Tenía lo equivalente a 4 céntimos en su bolsillo y se escondió bajo una silla en el tren durante 300 millas hasta el pueblo más cercano, Gomel. Llamo a la puerta de 26 tiendas ofreciéndose para trabajar a cambio de un sitio para dormir.

A los 16 años era la gerente de una de las tiendas con 6 hombres a su cargo. A los 20 años se casó con un vendedor de zapatos en el pueblo. Ese mismo año la primera guerra mundial se desató y Rose decidió que era el momento de intentar escaparse a América. No tenían dinero suficiente para 2, de modo que envió primero a su marido. 2 años después y dado el caos y peligro que había en su zona, decidió lanzarse en el viaje para América. Cogió un tren para China.

martes, 16 de abril de 2013

10 mandamientos para ser Creativo de verdad


Cuando comencé a hacer la planeación para este tema, la verdad comencé como yo le llamo "seco", sin ideas,  con la mente el blanco pensando en que después de tanto tiempo, tal vez se había agotado mi estímulo creativo... entonces puse música y la primera canción que aprecio en el Ipod, fue "Molinos de viento", me relajé a escucharla y  Pum! Llegó la idea!! Así que decidí que el día de hoy hablaría de eso que sucedió con los siguientes argumentos:

Echando a perder se aprende!

Todos los genios creativos trabajan con pasión, duro y sin descanso para producir un número increíble de ideas, (muchas, muchas, muchas)  la mayoría de las cuales son malas, pero creo que la practica hace al maestro y alguna vez, una de esas ideas no tan buenas generará lo que llamo "la obra maestra", digamos: el "póker face" de Lady gaga o el "Rolling in the deep"de Adele.

La vida está allá afuera 

No pretendas ser creativo si estas frente a un aparato todo el tiempo (Computadora, BlackBerry, IPhone, etc.), sal de casa, toma café, parrandea, comprométete con tu formación educativa y espiritual, LEE, LEE, LEE, LEE, viaja, canta en el baño, encuéntrale formas a las nubes, mira las estrellas, habla con tu entorno, escucha lo que dice el viento. Vive, no sobrevivas.

No existe una respuesta correcta

La realidad es ambigua.  La única certeza en la vida es la incertidumbre.  Nada mata la creatividad más rápido que la autocensura de las ideas,  piensa en todas ellas como posibilidades y genera tantas como puedas antes de decidir cuál seleccionar. No todo es blanco y negro...depende del matiz.

lunes, 15 de abril de 2013

Todo lo que necesitas para posicionar tu negocio en la Red


Aunque estemos dentro del terreno informático, todavía muchos pequeños distribuidores o vendedores no disponen de una página web. Ya sea por falta de tiempo, conocimientos o tradición, muchas empresas no disponen de su espacio en Internet. No obstante, si estás en estas situación y crees que es el momento de cambiar, estás en el lugar adecuado.
Por hacernos una idea, según una encuesta de PCR realizada en Reino Unido, una tercera parte de los vendedores consultados no tenían web. Aunque no conocemos los datos españoles, desde MuyCanalqueremos ayudar a aquellos que están a punto de comenzar su proyecto web empresarial y darles losprimeros consejos antes de empezar:

Dominio y hosting

Es el primer paso que tenemos que dar. Primero pensar que nombre nos gustaría tener como URL y después saber si está libre. Es importante tener en cuenta que la dirección que elijamos será un referente para que clientes, proveedores o cualquier usuario llegue a nuestra web por lo que tenemos que pensar dos veces qué pondremos en este apartado.

viernes, 12 de abril de 2013

Cómo buscar en Twitter


Hay dos formas principales de hacer búsquedas en Twitter.
Una es la búsqueda normal y la otra es la búsqueda avanzada.
En este artículo nos vamos a centrar en la búsqueda simple y en otro artículo trataremos la búsqueda avanzada.
Vamos a la web del buscador de twitter: https://twitter.com/search o bien entramos en nuestra cuenta de twitter y hacemos las búsquedas desde la caja de búsqueda de twitter.
-          Ponemos una frase cualquiera
Emprendedores online
Nos devolverá resultados que contengan las palabras: emprendedores, online, emprendedores online

Los tres pilares de la gestión

Dentro del mundo de la gestión de una empresa, existen tres prácticas que se consideran "la madre del cordero". Y verás que son muy fáciles de entender e, incluso, implementar.

    Se trata de las siguientes: Objetivos, Incentivos y Seguimiento

¡Y ya está!

   Si quieres más datos: Muchísimas organizaciones están, de acuerdo con estos parámetros, mal gestionadas. Existe una fuerte correlación entre estos tres parámetros y aspectos como la productividad, el retorno a la inversión, y la supervivencia de la empresa. Se atribuye a la variación en las prácticas de gestión aproximadamente el 30% de la diferencia en productividad entre Europa y los Estados Unidos. En la página web www.worldmanagementsurvey.org hay información más a fondo sobre este estudio, pero me gustaría resaltar un par de aspectos que pueden ser importantes para los pequeños empresarios.

   Primero, los países del sur de Europa tienen un índice de calidad en la gestión muy baja (sólo superados por abajo por los emergentes como Brasil, China o La India); segundo, en todo el mundo, las empresas que peor índice de gestión tienen son las empresas que aún están gestionadas por el fundador (el empresario original). En el otro extremo (las mejor gestionadas) están las empresas con accionistas dispersos - por ejemplo, empresas cotizadas en bolsa. Tercero, las empresas en las que se introdujeron estas prácticas tuvieron un aumento medio de la productividad del 23 % por cada punto de mejora en el índice de gestión.

jueves, 11 de abril de 2013

10 razones optimistas frente a la destrucción del sistema financiero


Si hay un sector odiado y al que se le puede denominar como “en demolición” ahora mismo en España, ese es el Financiero.
No hay día en el que no sea noticia algún agente del sector, cuando no lo es por las preferentes, lo es por las hipotecas, por los desahucios, por algún escándalo de un exdirigente, por alguna fusión/adquisición, por un ERE, por unas comisiones indebidamente cobradas o por una alarmante ausencia de crédito a los particulares y pymes, financiación sin la cual es absolutamente imposible acometer una recuperación económica.
Es además un sector “bajo sospecha”, la opinión pública ha emitido su veredicto, dejando claro que han sido los bancos los únicos culpables de la actual crisis económica; gozando, para más inri, de un absoluto trato de favor de los diferentes poderes institucionales.

miércoles, 10 de abril de 2013

La peligrosa idealización del crowdfunding como forma de financiación


Lo que antes era una palabra extraña para muchos hoy se ha popularizado gracias a la expansión de las plataformas que lo ofrecen y a los casos de éxito que se han venido dando. El crowdfunding es un sistema de financiación colectiva que ha ganado terreno hoy en los principales. Sin embargo,idealizarla como una de las salidas factibles y relativamente sencillas para poner en marcha la inversión que se tiene en mente es muy peligroso. Ni es tan factible ni es tan sencilla.
Para comenzar, como ya nos recordaba hace casi un año Remo en El Blog Salmón, este es un sistema que ha existido siempre, pero que con las nuevas herramientas digitales ha ganado en tamaño y efectividad. Se trata de solicitar ayuda a los usuarios para que arrimen el hombro con pequeñas aportaciones que no sólo contribuirán al éxito de la iniciativa, sino que, en algunos casos, se recibirá una contraprestación en forma de producto (si es la edición de un disco, un libro o una revista o la producción de algún bien).
Negar su utilidad es una estupidez. Pero sí creo que hay que advertir de una peligrosa banalización o, en su caso, idealización de este sistema de financiación. Resulta muy atractivo, al igual que ocurre con los negocios en internet en general, lanzarse sin más viendo la retahíla de casos de éxito que han tenido y tienen estas plataformas. Sin embargo, no es oro todo lo que reluce y no cualquier proyecto puede aspirar a conseguir el dinero suficiente a través de la aportación de los demás. Sólo hay que mirar en las webs de esas plataformas para convencerse.
Porque, como bien sabrán, no todo el mundo ofrece su dinero así como así. Por tanto, lo primero que hay que hacer es medir las fuerzas tuyas y de tu proyecto. Si tú, tu entorno y tu iniciativa no vais a conseguir tener enfrente a una masa crítica importante de usuarios que sean potenciales ‘financiadores’ tendrás muy difícil conseguirlo. No importa que sea un proyecto grande o pequeño, de un sector o de otro. Pero sí debe ‘enganchar’ e interesar sí o sí.
A partir de que midas tus fuerzas reales, llega lo de siempre: planificar bien la estrategia a seguir para difundirlo lo máximo posible sin dejar ningún cabo sin atar; trabajar una presentación que se convierta en un verdadero polo de atracción… Hacer el máximo ‘ruido’ posible en la red (y fuera de ella). También en esto empieza a haber una masificación y sobresalir no es tarea sencilla.
Partiendo de esas premisas, y dejando la idealización a un lado, el crowdfunding puede ser una salida magnífica para encontrar el crédito que el sistema financiero sigue negando. En tu mano está conseguirlo, pero siempre teniendo los pies en el suelo.

lunes, 8 de abril de 2013

Conviértete en el intermediario más rentable

El crecimiento del comercio electrónico ha propiciado el auge de figuras como la del intermediario en la Red. Éste funciona como nexo entre clientes y comercios y además debe ofrecer un valor añadido. Es negocio que no requiere gastos de logística ni de almacenaje.


Google lleva casi 15 años demostrando que la intermediación en Internet no sólo existe, sino que además puede ser rentable. La Red no ha terminado con el papel de los intermediarios, únicamente lo ha transformado. Sin recurrir a la venta directa de productos o servicios, en 2011 la empresa de Larry Page facturó 37.905 millones de dólares (unos 29.000 millones de euros).
La clave, según José Cantera, socio responsable de telecomunicaciones, media y tecnología de KPMG en España, es "ser capaz de hacer muchas y buenas conexiones entre usuarios y marcas". Bien lo saben los fundadores de Vestidia.com, un portal que asesora a sus clientes en cuestiones de moda y que los dirige a las tiendas con las que mantiene acuerdos comerciales. Sin embargo Francisco Guillén, CEO de esta compañía, reconoce que el papel del intermediario en Internet difiere del conocido en el mundo offline: "Los que trabajamos en la web debemos dar un valor añadido. No se trata sólo de intermediar entre fabricante y minorista, hay que dar algo más". En el universo online el intermediario no se limita a ofrecer al establecimiento productos que vender, sino también a provocar en el comprador final una necesidad que se convierta en venta.

domingo, 7 de abril de 2013

Motiva a tus empleados en tiempos de crisis

Aunque los expertos aseguran que 2013 no va a ser el año de la recuperación, no cierran la puerta a la esperanza. Este año volverá a ser complicado, pero el presidente del Banco Central Europeo, Mario Draghi, ve indicios de mejora en nuestra economía.
Según las previsiones del Gobierno, nuestra economía caerá un 0,5% este año. Para el Fondo Monetario Internacional caerá un 1,3%. Lógicamente, ante este panorama, muchas empresas desconocen completamente cómo seguir motivando a sus empleados, ya que no les pueden subir el sueldo y en el peor de los casos lo tienen que recortar.
Ante esta situación, los expertos recomiendan premiar únicamente a los empleados que consiguen sus objetivos. No tiene que ser económico, puede ser otro concepto como un viaje. Otra manera de motivar a los empleados en una época en la que no se puede subir el sueldo es la de hacer partícipe a todos de las decisiones de la compañía.
Pero además, siempre está el flexibilizar los horarios, de manera que los trabajadores cumplan con su jornada y puedan irse a descansar. El rendimiento y la fuerza personal dejará huella en tu compañía.Ascender a los más hábiles es otra manera de agradecer a tus empleados y motivarles sin tener que recurrir a una subida de sueldo.
Otra opción es agradecerles en especie. La mayoría de los empleados lo piden ante la imposibilidad de ganar más. Piden un seguro privado médico (41%), cursos de formación (38%), un plan de pensiones (37%), cheques comida (36%) y ayudas para educar a sus hijos (30%).

sábado, 6 de abril de 2013

Trabajando codo a codo con el cliente en la generación de ideas


Hace tiempo que lageneración de ideas dejó de ser una actividad que las marcas hacían completamente en solitario. En la actualidad, es una labor que se puede hacer codo a codo con el cliente y ser de esta manera también mucho más fructífera. Pero, ¿cómo lograr que marcas y clientes unan sus sinergias en la creación de ideas?Branding Strategy Insider desgrana a continuación algunas maneras de conseguirlo:

1. Observe la manera en que sus clientes están utilizando sus productos. La compañía de dispositivos médicos Medtronic cuenta con un equipo de comerciales e investigadores que observa con regularidad cómo los cirujanos utilizan sus productos y los de la competencia para aprender a mejorar su propia oferta de productos.
2. Pregunte a los consumidores por los problemas que tienen con sus productos. Tras constatar que los consumidores se sentían a menudo frustrados con las tradicionales bolsas de patatas fritas, Procter & Gamble dio a luz un nuevo producto, las famosas patatas Pringles, con un revolucionario diseño que hacía posible la perfecta conservación del producto una vez abierto.
3. Pregunte a sus clientes cuáles son los productos de sus sueños.Pregúnteles qué desean que sus productos sean capaces de hacer y tenga en cuenta también sus “deseos” más locos. Un consumidor de 70 años pidió, por ejemplo, a Minolta que deseaba una cámara que suavizara las arrugas y los signos de la edad de las personas retratadas y la marca respondió a su deseo lanzando una cámara con dos lentes, una de ellas para suavizar las imágenes con personas de edad avanzada.
4. Utilice foros para que sus clientes puedan discutir las ideas de la marca.Levi Strauss cuenta con panes para discutir el estilo de vida, los hábitos y los valores de sus clientes más jóvenes, mientras que Cisco tiene foros en los que los consumidores pueden volcar sus ideas para mejorar las productos de la compañía.
5. Utilice las páginas web de su marca para generar nuevas ideas. La web de Procter & Gamble cuenta, por ejemplo, con secciones como “We’re Listening”, “Share Your Thoughts” y “Advisory Feeback” para promover el feedback por parte del cliente.
6. Cree una comunidad de marca para que sus “fans” pueden discutir libremente sobre los productos de su compañía. Es lo que hace, por ejemplo, Sony para el desarrollo de su PlayStation 2.
7. Anime al cliente a hacer cambios o introducir mejoras en los productos de su marca. Salesforce.com invita a sus clientes a desarrollar y compartir nuevas aplicaciones de software utilizando sencillas herramientas de programación. Por su parte, LSI Logic Corporation, una empresa de diseño de semiconductores y software, proporciona a sus clientes kits “do-it-yourself” que les permiten diseñar sus propios chips especializados